HR招聘HR一些想说的话。

haijiantw 发表于 2010-1-21 17:52:00

最近由于公司发展需要，我们的HR部门也要增加人手，这几天我都在联系HR方面的人才，比如说招聘专员的岗位，在南方跟前程上面搜了比较多的简历，但是却很少是预约成功的。先不谈结果吧，在电话沟通的过程当中有几个让我记忆比较深刻的。有一位高先生，看他简历是比较适合我们公司招聘专员这个岗位的，电话过去沟通，说明我的来意，他也欣然接受了我的电话，一般来讲我都是会先电话面试，鉴于现在的招聘淡季，真的是双向选择，在了解对方的情况下，我也会将我们公司的情况告知对方。都是HR，所以我的电话不会那么正式，更多的像是在交流一样，我营造了比较轻松的电话谈话，但是实际我还是在考察他的经验是否基本符合我们公司的需求的。其中在我了解他过往的经验，我问到比较细节的问题，谈到招聘渠道的时候，我问他们公司用了哪些网站做招聘，他罗列了5个网站，那么我想对于一个专业招聘的人员来讲，渠道是否正确也会很影响公司的招聘，我就接着问，这几个网站来讲，结合你们公司的需要，你觉得哪些网站是最合适的？他反问了我一句，你是在套经验吧？我当时无语~~~我觉得这也不至于吧，咱们都是做HR的，就算是交流经验也没有什么啊，我就跟他说，这肯定不是啦，我的前提是结合你的公司需求，我们公司与你们公司根本就不是一个行业，说到套经验也没有必要啊。况且就像我们中人网和HR大家社区等等上交流经验的还多得多呢。他听完我解释后，就很放心的告诉我他的见解，其实还是有他个人看法的，还是很不错的。但是对于他刚才的反应，也真的让我比较吃惊，会让我感觉这个人会比较保守，警惕性会比较高，将来如果真的成为同事的话，知识的共享可能会是个问题。还有一个情况，与王先生联系，看他的简历好像是做过招聘的，但是电话沟通又觉得似乎简历很有水分，我就详细问到具体他通常都招什么岗位，他回答比较模糊，说是招过工程师、技术员等等，我就问，能细说一下如工程师您都招哪类工程师吗？回答是招过模具工程师，然后我就再细问，不知道您公司模具工程师都有什么任职要求？此时，王先生就很犹豫了，停顿了几秒钟后告诉我，这个不方便谈。呵呵···到此，让我更进一步了解他对于招聘的工作是了解不多的，简历是有水分。这个人不够诚实啊。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
另外，我还有一个疑惑，临近年底，我们现在在招HR方面的人员合适吗？我联系了几天，就算是彼此都觉得不错的，年前都没有时间到司面试。这个让我比较纳闷。

HR-狂人 发表于 2010-1-21 18:02:00

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我想你说的那位高先生只是你电话面试中少见的有戒心的一个吧？
过段时间就要到了招聘的季节，现在招HR人员，是有些不是时候，建议等一段时间吧。

violet-syh 发表于 2010-1-21 20:31:00

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HR招聘HR，因为是同行，戒备心一定会有的，或许哪天同一个招聘会你们作为单位的代表就会见面。
但我想问的是您作为招聘方在招聘同事时是不是也有戒备心理呢，是不是太优秀的也不敢用呢？

yey 发表于 2010-1-21 23:03:00

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每个人的做事风格是不同的，抱有戒心是高先生的处事的方式吧，其实没有什么需要介意的。简历掺水的事情太多了，其实很多人都是想往自己脸上贴金。

xiaolianglizhi 发表于 2010-1-22 10:08:00

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原帖由 violet-syh 于 2010-1-21 20:31:00 发表 HR招聘HR，因为是同行，戒备心一定会有的，或许哪天同一个招聘会你们作为单位的代表就会见面。 但我想问的是您作为招聘方在招聘同事时是不是也有戒备心理呢，是不是太优秀的也不敢用呢？ 
 
 
很是认同这位仁兄呀！
HR招聘HR时，俺认为双方都会有同样的戒备心理，若是招个比自己有经验，能力强的同行，俺想若是你，你也会不太愿意吧！
 
面试自己的是一个业余HR，真是觉得有些问题可笑呀！
最怕回答到一些低级的问题，搞得自己不知道应不应回答。

haijiantw 发表于 2010-1-22 16:14:00

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谢谢楼上几位同仁的建议。作为我来讲，能者上，呵呵···我想我不会因为别人的能力比我强，我就不愿意。我相信一句话，与强者在一起，这样更有竞争力，与强者在一起，能让自己变成更强者。

lqy5656 发表于 2010-1-22 16:59:00

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技能没有问题.可以过来谈谈.有戒心也不是什么时候坏事. 当然可能你们更需求的是:没有戒心的人.作为任职要求.那就不合适了..:D

garfieldkwj 发表于 2010-1-22 17:20:00

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HR招募HR～
比其他的岗位更复杂啊～

hawkyboss 发表于 2010-1-22 21:17:00

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:~ :~ :~ :~ :~ :~ :~ :~ :~ :~

概不负责 发表于 2010-1-22 23:36:00

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嗯，我也有与LZ类似的遭遇，前段时间有家知名的公司打电话找我预约了面试（这里我就不便点名了）。去到之后，一番简单介绍过之后，他家的HR经理问我，你在HR方面有哪些是亲自主导过，并且公司一直在沿用的？我起初一听，愣了一会。说实话，我做过的好多东西都是被原来公司沿用好多年的。但是既然人家问了，我总是还得答一个吧。于是我说，我在XX集团的时候设计过一个薪酬方案，是根据顾问公司市场薪酬调查的结果，设计的一个事业部总经理的薪酬方案，方案的主体内容是利用事业部营业规模及事业部总经理收入数据进行函数回归，再附上经营难度系数、业绩达成系数。最终每个事业部总经理会收到一份薪酬数据表。在这个表中他可以填入两个数据，一个是年度业绩目标，另一个是年度实际完成业绩，填完之后他就能看到他的固薪、浮薪、总收入分别是多少。当且仅当两个数据完全相等时，事业部总经理的总收入是最大化的。但两个数据差距越来越大时，总收入会越拉越低。这个方案不仅解决了事业部总经理的薪酬设计问题，而且将集团在每年初费尽心思去让事业部上报下年目标合理一些的问题一并解决了，所以一直被沿用。但是他家的HR经理听了之后，一脸茫然，我接着随便聊了几句就撤了。自己感觉怪怪的，做HR的，能够在设计方案的同时解决关键的公司业务问题，不是每个HR应该思考的吗？如果整天只埋头处理自己HR几个模块的问题，但是我又能说什么呢，人家是面试官，我纵然应聘的职位高，也不能争论什么，只是现在的HR，大多不知自己的不知。

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