年度培训计划
才来一家新公司接手培训工作，现在2010年度培训计划已做出，但是缺少内部讲师和相关的教案，并且相关的培训费用预算无法估计，导致有计划没有办法开展的局面，请各位同仁指点<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/18.gif" border=0 smiliecode=":Q">回复：年度培训计划
培训的事情不太了解哦回复：年度培训计划
我也正在修订中！！回复：年度培训计划
开发内部培训资源，部分教案也由内训师开发，开发过程中，也可适当外训，吸收借鉴为公司所用。这措施须制度支持。回复: 年度培训计划
<P>内部讲师可以根据你的年度计划先列出来今年需要哪些课程主题，然后找这些主题方向中的骨干员工进行授课，内部讲师的费用建议订立一套费用标准，以便以后做年度预算，外部的费用按照市场价格，目前上海管理、销售、财务类讲师通过专业培训机构请一般1.5-2万/天，据此可进行粗略的预算 </P>回复：年度培训计划
根据年度培训计划中的课程发展内部讲师，相关的教案由内部讲师开发。同时要建立内部讲师管理制度，里面要明确讲师的课时费等相关费用问题，以便你做培训预算。如果内部解决不了的培训，可以通过外训的形式解决。外训的价格，你可以多问问一些培训机构。回复：年度培训计划
尽量在内部发掘内部讲师.如内部没有讲师的,可派一些表达能力较好的管理人员外训,回来后将外训课程转化为内训课程,在内部培训.并将培训学到的知识应用到工作中,沉淀为公司的标准.回复：年度培训计划
去这里搜搜吧 或许会有帮助http://www.trainingmag.com.cn/Library/index.aspx
回复：年度培训计划
年度培训计划，以前帮一同事做过，你可以根据年度的基本规则来制度，也就是参考上年，根据今年，预测下年。首先，根据企业战略会议，确定培训的大方向及目标，培训的真正目的是为企业的盈利而产生的。其次，你可以在企业内部组织讲师评选，发展内部讲师，建立奖赏机制。再次、结合公司发展思路，确定关键岗位，根据需求，确定培训的方式，内培或是外培。 多谢，支持下{:5_257:}
页:
[1]