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年度培训计划

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-1-29 09:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

才来一家新公司接手培训工作，现在2010年度培训计划已做出，但是缺少内部讲师和相关的教案，并且相关的培训费用预算无法估计，导致有计划没有办法开展的局面，请各位同仁指点

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陌上雪

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酱油客

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沙发

发表于 2010-1-29 15:53:00 |只看该作者

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培训的事情不太了解哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhjun

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板凳

发表于 2010-2-1 01:21:00 |只看该作者

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我也正在修订中！！

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hsnjfhr

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地板

发表于 2010-2-2 10:15:00 |只看该作者

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开发内部培训资源，部分教案也由内训师开发，开发过程中，也可适当外训，吸收借鉴为公司所用。这措施须制度支持。

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沉默的小鱼

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5楼

发表于 2010-2-2 13:27:00 |只看该作者

回复: 年度培训计划

内部讲师可以根据你的年度计划先列出来今年需要哪些课程主题，然后找这些主题方向中的骨干员工进行授课，内部讲师的费用建议订立一套费用标准，以便以后做年度预算，外部的费用按照市场价格，目前上海管理、销售、财务类讲师通过专业培训机构请一般1.5-2万/天，据此可进行粗略的预算

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北极乞丐

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6楼

发表于 2010-2-2 17:03:00 |只看该作者

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根据年度培训计划中的课程发展内部讲师，相关的教案由内部讲师开发。同时要建立内部讲师管理制度，里面要明确讲师的课时费等相关费用问题，以便你做培训预算。如果内部解决不了的培训，可以通过外训的形式解决。外训的价格，你可以多问问一些培训机构。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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flora8

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7楼

发表于 2010-2-2 18:11:00 |只看该作者

回复：年度培训计划

尽量在内部发掘内部讲师.如内部没有讲师的,可派一些表达能力较好的管理人员外训,回来后将外训课程转化为内训课程,在内部培训.并将培训学到的知识应用到工作中,沉淀为公司的标准.

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中训网

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解元

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8楼

发表于 2010-2-3 11:27:00 |只看该作者

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去这里搜搜吧或许会有帮助 [url]http://www.trainingmag.com.cn/Library/index.aspx[/url]

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zero-hr

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解元

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发表于 2010-2-8 16:42:00 |只看该作者

回复：年度培训计划

年度培训计划，以前帮一同事做过，你可以根据年度的基本规则来制度，也就是参考上年，根据今年，预测下年。首先，根据企业战略会议，确定培训的大方向及目标，培训的真正目的是为企业的盈利而产生的。其次，你可以在企业内部组织讲师评选，发展内部讲师，建立奖赏机制。再次、结合公司发展思路，确定关键岗位，根据需求，确定培训的方式，内培或是外培。

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