对于离职员工的绩效处理，应该怎么做才好
<P>我们公司正在制定绩效管理方案，做到绩效周期内离职员工管理这一块有点不知所措了。</P><P> </P>
<P>绩效势必与工资挂钩，否则老板不干，也起不到绩效应有的作用。但是挂钩对于长期在职的员工好说，绩效周期末尾核算成绩进行绩效应用就可以了。</P>
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<P>问题是，绩效周期内离职的员工怎么核算他的绩效成绩和工资呢？比如，按月进行的考核，进入到月中他离职了（假定是符合劳动法的离职），怎么来打分呢，很多扣分点可能因为时间短还没有展开，要是全额支付应发的绩效工资的话很可能会由于分值高（扣分少）反而会得到比较高的薪酬，如果离职员工不核算绩效成绩的话，可能会导致在离职前期的工作超低绩效问题的出现。</P>
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<P>在季度考核中问题更严重，比如一个员工3K的工资，预留了10%作为绩效工资，考核进入到周期的第二个月时员工离职，由于得不到最后的绩效成绩，那预留的工资是怎么处理呢，全额支付？公司不爽，扣除部分，员工不干！！</P>
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<P>说的不太清楚，相信各位高人能够理解的八九不离十，请大家帮我出出主意，大家一起讨论，一起提高！谢谢</P>
回复：对于离职员工的绩效处理，应该怎么做才好
我有个想法，你看看对你有没有什么用。因为不是很清楚你的季度绩效得分怎么算的，我就按季度得分=各月度考核得分之和/4说说我的想法哈。首先对于月度考，看可不可以作出如下规定：
如果员工在每月的1日-15日离职的，发放每月预留绩效工资的30%；
如果员工在每月的16日-24日离职的，发放每月预留绩效工资的50%；
如果员工在每月的25日-31日离职的，按实际考核分数所对应的发放数额发放。
下面对于季度考的的话，我觉得对于季度预留工资的分配可以搞得简单点，就没个月平摊吧，总得有点人情味是不。
就像你上面提到的一个人工资3k，300元是预留的绩效工资，那就一个月分摊下来就是75元，只要在季度内做完一个月就按月度考核得分发放，没有做完一个月的就按我上面的月度考核的办法。
针对具体的数字还要根据公司员工的平均绩效得分、员工的意见等实际情况斟酌与考虑。
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这个都是问题？不管是请假还是离职或者其它什么原因，绩效考核都应该是按当月在岗天数来的，未达到一定的天数就不能参加考核。至于未考核的按什么等级处理工资就完全看公司的制度了。回复：对于离职员工的绩效处理，应该怎么做才好
同意2楼回复1楼 一年几个季度啊 ？
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回复楼上：应该是一个季度几个月。另外，其实好多公司离职当月的绩效工资是扣除的。
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呵呵，谢谢楼主的提问，哈哈，看来确定考核周期是非常重要的~！回复：对于离职员工的绩效处理，应该怎么做才好
都离职了。好聚好散吧。尽可能的给最多的补偿给到过去的工作伙伴。
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经过此地…:D {:3_59:}学习下 感觉 雪 的建议更好些 但不切实际 毕竟公司都不会那么慷慨的
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