【职业生涯区】007期论题——后危机时代,HR应该如何应对
<P><FONT size=5><FONT color=blue>本期论战题</FONT>:<FONT color=blue>后危机时代,HR应该如何应对?</FONT></FONT></P><P><FONT color=#0000ff size=5></FONT> </P><FONT color=#0000ff size=5>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-hansi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt"> <FONT color=black>不知不觉,职业区轮战台已经第七期了,前几日有幸参加了中人网的年度论坛广州站,而论坛的主题就是后危机时代,</FONT></SPAN><FONT color=black><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">HR</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-hansi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">应该如何应对?也就是说,现阶段的</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">HR</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-hansi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">应该从哪些方面去完善自己公司的</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">HR</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-hansi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">工作,或者您的想法是什么?都可以畅所欲言,欢迎大家积极参与。(</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">2</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-hansi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">月</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">10</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Helvetica; mso-hansi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt">号前跟帖高分奖励)</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Helvetica; mso-font-kerning: 0pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></P></FONT>
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一不小心占了个沙发,我来抛个小砖,引来大玉。。<BR>1、放低心态,在细节中提升自己的专业素养和工作意识<BR> 比如之前招聘区很多,对于招聘专员,在很多细节上要做到位。<BR>2、积极的做好双向的沟通 和上级 和下级 和平级 和其他部门<BR> 比如很常见的是 用人单位 和 人资 互相推诿责任 <BR>3、积极思考 找出现有流程中不合理或者可以更合理的地方进行修改完善。<BR>4、修炼内功 努力提高自己的知识和能力 更好的服务于工作。回复:【职业生涯区】007期论题——后危机时代,HR应该如何应对
板凳支持1、路漫漫其修远兮,吾将上下而求索;
2、展现自身价值
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请大家踊跃发言,随后将把专家的观点总结成文章与大家分享回复:【职业生涯区】007期论题——后危机时代,HR应该如何应对
以企业需求及个人的岗位需求进行评价,分析个人工作任职中常出现的问题,最好用小本子记起来,因为有时候人会忘记以前犯过的错误,我认为做人力资源就要把企业和员工利益联合起来,像台上的舞者,舞出优美的身资.重点,反省,反省,总结,总结.一定要做一名优秀的HR.回复:【职业生涯区】007期论题——后危机时代,HR应该如何应对
HR最重要的一个特质之一就是换位思考!1、站在各部门的立场,反观HR的工作,HR需要如何做才能更有效的服务 各部门,如果真的认真去想,就一定会有收获。
2、站在员工的立场,员工需要得到哪些服务或关爱,我们是不是真正忽略
了他们的感受。
3、站在老板的角度,想想老板真正需要的是什么……
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换位思考,楼上说的对——但问题是,我们怎么让别人也换位思考?!回复 6F 海边的沙滩 的帖子
您说的服务意识,我很同意。可是,现在逐渐的HR架构趋势是,有专门的人做HR各大模块的东西,而有一批和业务很近的类似于顾问型的人在为业务部门提供他们的HR服务,这些部门就是引导,而不是光有服务意识就是够的,有时候甚至要挑战他们,而不是业务部门说什么是什么。可是在尺度上很难把握,什么是应该说不的,什么是可以说是的。因为有时候说“不”的情况就是需要改变他们的习惯,这个很难,也很痛苦,因为谁不喜欢和和气气,顺顺利利地去做事情。回复: 【职业生涯区】007期论题——后危机时代,HR应该如何应
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