【职业生涯区】007期论题——后危机时代，HR应该如何应对

打哈欠的猪

本期论战题：后危机时代，HR应该如何应对？

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   不知不觉，职业区轮战台已经第七期了，前几日有幸参加了中人网的年度论坛广州站，而论坛的主题就是后危机时代，HR应该如何应对？也就是说，现阶段的HR应该从哪些方面去完善自己公司的HR工作，或者您的想法是什么？都可以畅所欲言，欢迎大家积极参与。（2月10号前跟帖高分奖励）

殇の奉孝

一不小心占了个沙发，我来抛个小砖，引来大玉。。
1、放低心态，在细节中提升自己的专业素养和工作意识
   比如之前招聘区很多，对于招聘专员，在很多细节上要做到位。
2、积极的做好双向的沟通 和上级 和下级 和平级 和其他部门
   比如很常见的是 用人单位 和 人资 互相推诿责任
3、积极思考 找出现有流程中不合理或者可以更合理的地方进行修改完善。
4、修炼内功 努力提高自己的知识和能力 更好的服务于工作。

tyss19

板凳支持 1、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索； , Z! k. e" C) E8 {# z. s3 Y2、展现自身价值

打哈欠的猪

请大家踊跃发言，随后将把专家的观点总结成文章与大家分享

女夭⊙米青

以企业需求及个人的岗位需求进行评价,分析个人工作任职中常出现的问题,最好用小本子记起来,因为有时候人会忘记以前犯过的错误,我认为做人力资源就要把企业和员工利益联合起来,像台上的舞者,舞出优美的身资.重点,反省,反省,总结,总结.一定要做一名优秀的HR.

海边的沙滩

HR最重要的一个特质之一就是换位思考！ 1、站在各部门的立场，反观HR的工作，HR需要如何做才能更有效的服务 各部门，如果真的认真去想，就一定会有收获。 2 ^; X0 H. ?/ D r% J1 a2、站在员工的立场，员工需要得到哪些服务或关爱，我们是不是真正忽略 . s2 H2 _0 _) q ]7 G, B 了他们的感受。 3、站在老板的角度，想想老板真正需要的是什么……

铁汉亦有柔情时

换位思考，楼上说的对——但问题是，我们怎么让别人也换位思考？！

lucienne

您说的服务意识，我很同意。可是，现在逐渐的HR架构趋势是，有专门的人做HR各大模块的东西，而有一批和业务很近的类似于顾问型的人在为业务部门提供他们的HR服务，这些部门就是引导，而不是光有服务意识就是够的，有时候甚至要挑战他们，而不是业务部门说什么是什么。可是在尺度上很难把握，什么是应该说不的，什么是可以说是的。因为有时候说“不”的情况就是需要改变他们的习惯，这个很难，也很痛苦，因为谁不喜欢和和气气，顺顺利利地去做事情。

allwie

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