HR3000强论坛系列感悟之一—人力资源管理时代的到来

打哈欠的猪 发表于 2010-2-2 17:46:00

人力资源管理时代的到来<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> 
                  ——HR3000强论坛系列感悟之一<o:p></o:p> 
                                                               作者：黄德生<o:p></o:p> 
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论坛第二天下午的第一个主题是由中山大学管理学院教授、博导（企业管理研究所所长）吴能全教授主讲，课程是《知识驱动的组织》。吴教授的演讲幽默风趣，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华让现场的HR同仁都受益匪浅。其中让笔者感悟最深的就是他的“企业发展的五桶金理论”，他告诉我们，人力资源管理时代已经到来，笔者把自己听到的、想到的、理解到的与大家分享一二。<o:p></o:p> 
一、什么是“五桶金理论”<o:p></o:p> 
“五桶金理论”早在10年前就由吴教授提出来了。他在演讲中指出，中国社会和企业发展要用50年时间，以改革开放的八十年为开始，而且分为5个不同的发展阶段，也就是所说的五桶金，这五桶金分别是：<o:p></o:p> 
1、第一桶金（20世纪80年—90年）<o:p></o:p> 
这个时间大多数老百姓还在为生存而挣扎，所以当机会一来，最先萌动、活跃，敢掘第一桶金的，他们胆子大，只要有钱赚就行，这一类人也可以说是具有企业家素质，有创新精神和冒险精神。他们做了调研，在这十年成长起来的企业家很多是屠夫，他们的胆子大，所以这些人构成了捞取第一桶金的主体，他们所创办的企业在这个时间凭借着胆识和机会，取得成功，并赚到了自己的第一桶金。<o:p></o:p> 
2、第二桶金（20世纪90年—00年）<o:p></o:p> 
 经历了第一桶金时代，大家都知道了这个规则，很多人的胆子都大起来了，所以这时候的企业光有胆子已经不行了。很多资源都掌握在政府或者权贵等少部分人手里，所以这个时间想发展就要善于利用权利和关系，所以这些企业个个做起了公关工作，这10年的时候，有关系的企业就起来了。<o:p></o:p> 
3、第三桶金（21世纪00年—10年）<o:p></o:p> 
随着搞公关的浪潮出现，政府部门也看到了腐败的严峻，于是开始反腐倡廉，一时间关系成本变得很高。于是，从这十年开始，靠关系就行不通了，这时大部分的企业就从内部管理找问题。第三桶金是靠管理，而管理主要是搞好分配问题（绩效问题），股东之间、员工之间的利益分配（以实际贡献分配），搞好了，企业的内部管理基本上就没有问题了。这是我们目前正在经历的10年，能把握好分配管理的企业就成长了，赚钱了，例如：万科、比亚迪、TCL、华为等企业就在这时候脱颖而出，而且也提前向第四桶金迈进了。<o:p></o:p> 
4、第四桶金（21世纪10年—20年）<o:p></o:p> 
第四桶金的时候，2010年至2020年的时候，科技竞争更加激烈，就不是单打独斗能成功的，更加强调团队的作用，靠知识管理，信息技术，分享和共享，老板和老板之间也要进行交流。我们准备组织商会，组成网络。个人的力量是有限的，但联合的力量就大了，这就是发展方向。实际上就是现在的人力资源管理，人力也是资本。<o:p></o:p> 
5、第五桶金（21世纪20年—30年）<o:p></o:p> 
第三档管理出现在2020年到2030年，基本上就和香港、美国同步了。这时的管理就是文化管理，个人魅力、个人品质带动一帮人，形成一种企业文化，就像GE的韦尔奇，靠文化、理念，有目的，有使命，有愿景。<o:p></o:p> 
二、人力资源管理时代的到来<o:p></o:p> 
（1）未来10年发展方向<o:p></o:p> 
我们可以发现吴教授的“五桶金理论”是非常切合社会的实际的。他在论坛上告诉我们，HR要懂得预测未来的社会发展方向，中国未来的10年其实就是人力资源管理体现价值的10年。现在是第三桶金向第四桶金迈进是时刻，我们都已经感觉到越来越多的企业在重视人力资源管理，并从新去审视和定位人力资源管理的地位，我们看到很多大企业已经把HR定位到执行副总裁的角色，例如万科、腾讯等；同时未来十年也是知识管理的时代，要让人力资源更好的发挥出知识管理的作用。<o:p></o:p> 
（2）HR充当主角，发挥团队潜能<o:p></o:p> 
过去10年我们很多企业重视的是市场销售和研发，未来10年人力资源部门将站出来充当主角了，笔者听到这个信息无疑坚定了自己的信心和职业方向。吴教授告诉我们，我们HR现在就要从管事提升到管人，把每个人的潜能发挥到最大，让1+1大于2。但是目前我们的团队管理工作做的并不是太好，他例举了我们的体育事业。08年奥运会我国取得了总奖牌和金牌的第一名，但是都是个人项目居多，我们的集体项目还远比不上别人，也就是说我们还没有去做好团队中个人潜能的发挥工作，而这个就需要运用好人力资源管理。<o:p></o:p> 
（3）体现人力资源贡献力<o:p></o:p> 
未来10年我们要体现出人力资源管理的贡献力。首先HR要协助老板，做好对公司有贡献的人才的“保护”工作，要保障优秀的人才分享他优秀的方法后能得到回报，让这些人能持续地去分享他们优秀的经验，形成内部比学赶帮超的学习氛围，以此让整个团队水平得到提升；其次我们HR要善于把个人隐形的优秀的方法、技巧、经验开发成显性的知识，在内部不断复制，让团队优秀；第三，随着知识时代的到来，知识管理要求我们改变以往压榨劳动力的管理方式，因为智力是压榨不出来的，而是要运用各种方法去开发出来的。他提到，没有知识管理就没有创新，企业将举步维艰，所以正是人力资源体现贡献力的时候。<o:p></o:p> 
（4）中人网切合“分享”时代主旋律<o:p></o:p> 
  中人网一直以来就是秉承“共建•分享”的精神以及“散发人性道德光辉•沉淀人类管理智慧”的初衷，携手仁爱之士，共同开启智慧。这些都是非常的切合吴教授关于第四桶金的知识共享的观点，同时也非常切合知识管理时代的主题，它让我们HR武装自己的大脑，更好地迎接未来十年的挑战和机遇。同时这也需要更多的仁爱之仕能够秉承“共建•分享”的精神，让我们中国的HR队伍强大起来，让中国企业在第四桶金阶段能够取得佳绩。<o:p></o:p> 
三、结束语<o:p></o:p> 
未来十年是知识管理的十年，也是体现人力资源管理价值的十年，让我们聚首，从精神、智慧、方法、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度共同探讨和分享知识，迎接人力资源管理时代的到来。<o:p></o:p> 
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viviangemini 发表于 2010-2-2 19:54:00

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感谢前辈的分享。 人力资源时代到来的主题让人十分感慨，也十分激动，但激动过后该是冷静的思考。我想，HR成长之路的方向已经指明，能否抓住这个机遇，接下来就要靠自己去悟，去学习了。

mingtian_bobo 发表于 2010-2-2 20:14:00

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谢谢楼主的分析，让我觉得HR光明一片，也让我下定决心，好好学习HR 的知识。。。

qingtengcha 发表于 2010-2-2 22:43:00

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谢谢楼主的分享，让我觉得转行是对的！坚定了我的信心！

殇の奉孝 发表于 2010-2-3 15:25:00

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一直坚信HR的明天很光明~~
感谢分享~~

aroon2000 发表于 2010-2-3 17:34:00

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回到了HR的路，希望可以走下去，走的精彩

魅力HR 发表于 2010-2-3 18:26:00

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哈欠猪，一直都很看好你！学习了！:)

灵灵鼠 发表于 2010-2-5 11:54:00

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这个帖子的沙发我没抢到，来晚了，一直都像猪啦学习那。文章我转走了啊:D 加油~~开心猪啦

景逸轩 发表于 2010-2-8 13:35:00

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人力资源管理终于得到越来越多人关注了，也走出了传统人事管理的模式:Z

萧萧下 发表于 2010-2-17 20:16:00

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