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人力资源管理时代的到来
0 H* w8 {6 d$ T- B4 \ ——HR3000强论坛系列感悟之一
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作者：黄德生
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论坛第二天下午的第一个主题是由中山大学管理学院教授、博导（企业管理研究所所长）吴能全教授主讲，课程是《知识驱动的组织》。吴教授的演讲幽默风趣，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华让现场的HR同仁都受益匪浅。其中让笔者感悟最深的就是他的“企业发展的五桶金理论”，他告诉我们，人力资源管理时代已经到来，笔者把自己听到的、想到的、理解到的与大家分享一二。
; X' T$ W5 \. _' [. b1 x4 B一、什么是“五桶金理论”
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“五桶金理论”早在10年前就由吴教授提出来了。他在演讲中指出，中国社会和企业发展要用50年时间，以改革开放的八十年为开始，而且分为5个不同的发展阶段，也就是所说的五桶金，这五桶金分别是：
9 z, ^. Q* s: y# V1、第一桶金（20世纪80年—90年）
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这个时间大多数老百姓还在为生存而挣扎，所以当机会一来，最先萌动、活跃，敢掘第一桶金的，他们胆子大，只要有钱赚就行，这一类人也可以说是具有企业家素质，有创新精神和冒险精神。他们做了调研，在这十年成长起来的企业家很多是屠夫，他们的胆子大，所以这些人构成了捞取第一桶金的主体，他们所创办的企业在这个时间凭借着胆识和机会，取得成功，并赚到了自己的第一桶金。
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2、第二桶金（20世纪90年—00年）
/ m4 R4 V+ j' R8 E( u& o: u 经历了第一桶金时代，大家都知道了这个规则，很多人的胆子都大起来了，所以这时候的企业光有胆子已经不行了。很多资源都掌握在政府或者权贵等少部分人手里，所以这个时间想发展就要善于利用权利和关系，所以这些企业个个做起了公关工作，这10年的时候，有关系的企业就起来了。
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3、第三桶金（21世纪00年—10年）
+ S2 ^- ?* h0 Z& K! K9 f" E随着搞公关的浪潮出现，政府部门也看到了腐败的严峻，于是开始反腐倡廉，一时间关系成本变得很高。于是，从这十年开始，靠关系就行不通了，这时大部分的企业就从内部管理找问题。第三桶金是靠管理，而管理主要是搞好分配问题（绩效问题），股东之间、员工之间的利益分配（以实际贡献分配），搞好了，企业的内部管理基本上就没有问题了。这是我们目前正在经历的10年，能把握好分配管理的企业就成长了，赚钱了，例如：万科、比亚迪、TCL、华为等企业就在这时候脱颖而出，而且也提前向第四桶金迈进了。
* l- B' w7 n% R" p" i4、第四桶金（21世纪10年—20年）
! ]" G1 d: z+ {$ f" r: A7 U! O# Y第四桶金的时候，2010年至2020年的时候，科技竞争更加激烈，就不是单打独斗能成功的，更加强调团队的作用，靠知识管理，信息技术，分享和共享，老板和老板之间也要进行交流。我们准备组织商会，组成网络。个人的力量是有限的，但联合的力量就大了，这就是发展方向。实际上就是现在的人力资源管理，人力也是资本。
, e i9 H/ }& n" c9 m. a5、第五桶金（21世纪20年—30年）
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第三档管理出现在2020年到2030年，基本上就和香港、美国同步了。这时的管理就是文化管理，个人魅力、个人品质带动一帮人，形成一种企业文化，就像GE的韦尔奇，靠文化、理念，有目的，有使命，有愿景。
/ G0 X5 h- N9 T( G( g5 e二、人力资源管理时代的到来
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（1）未来10年发展方向
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我们可以发现吴教授的“五桶金理论”是非常切合社会的实际的。他在论坛上告诉我们，HR要懂得预测未来的社会发展方向，中国未来的10年其实就是人力资源管理体现价值的10年。现在是第三桶金向第四桶金迈进是时刻，我们都已经感觉到越来越多的企业在重视人力资源管理，并从新去审视和定位人力资源管理的地位，我们看到很多大企业已经把HR定位到执行副总裁的角色，例如万科、腾讯等；同时未来十年也是知识管理的时代，要让人力资源更好的发挥出知识管理的作用。
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（2）HR充当主角，发挥团队潜能
z3 l- U. u9 h过去10年我们很多企业重视的是市场销售和研发，未来10年人力资源部门将站出来充当主角了，笔者听到这个信息无疑坚定了自己的信心和职业方向。吴教授告诉我们，我们HR现在就要从管事提升到管人，把每个人的潜能发挥到最大，让1+1大于2。但是目前我们的团队管理工作做的并不是太好，他例举了我们的体育事业。08年奥运会我国取得了总奖牌和金牌的第一名，但是都是个人项目居多，我们的集体项目还远比不上别人，也就是说我们还没有去做好团队中个人潜能的发挥工作，而这个就需要运用好人力资源管理。
0 u% H. ]8 C% G6 z7 K（3）体现人力资源贡献力
1 J; G/ E. }5 m0 \0 j未来10年我们要体现出人力资源管理的贡献力。首先HR要协助老板，做好对公司有贡献的人才的“保护”工作，要保障优秀的人才分享他优秀的方法后能得到回报，让这些人能持续地去分享他们优秀的经验，形成内部比学赶帮超的学习氛围，以此让整个团队水平得到提升；其次我们HR要善于把个人隐形的优秀的方法、技巧、经验开发成显性的知识，在内部不断复制，让团队优秀；第三，随着知识时代的到来，知识管理要求我们改变以往压榨劳动力的管理方式，因为智力是压榨不出来的，而是要运用各种方法去开发出来的。他提到，没有知识管理就没有创新，企业将举步维艰，所以正是人力资源体现贡献力的时候。
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（4）中人网切合“分享”时代主旋律
* A0 f/ P; e, Z& j* ] 中人网一直以来就是秉承“共建•分享”的精神以及“散发人性道德光辉•沉淀人类管理智慧”的初衷，携手仁爱之士，共同开启智慧。这些都是非常的切合吴教授关于第四桶金的知识共享的观点，同时也非常切合知识管理时代的主题，它让我们HR武装自己的大脑，更好地迎接未来十年的挑战和机遇。同时这也需要更多的仁爱之仕能够秉承“共建•分享”的精神，让我们中国的HR队伍强大起来，让中国企业在第四桶金阶段能够取得佳绩。
3 e8 E& j3 D/ G/ F& M三、结束语
5 v) q0 r. B4 v- ?未来十年是知识管理的十年，也是体现人力资源管理价值的十年，让我们聚首，从精神、智慧、方法、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度共同探讨和分享知识，迎接人力资源管理时代的到来。
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发表于 2010-2-2 17:46:00
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