回复：年后第一贴，晒晒我司的年初培训
内容不够多。回复：年后第一贴，晒晒我司的年初培训
在此澄清一下，把我司情况介绍一下：1、我司是国企，且是连锁企业，分支机构较多，培训的组织成本较高，40-50人的培训，几天的培训，食宿费用高达2万多元；
2、借开年会的机会，组织成本较低，不然回分公司又要再回来参加培训，划不来，浪费时间和精力；
3、只搞了两个外训，一个销售达成秘籍，一个执行力，其余内容因文件未下，未实施讨论。
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流于形式的可能性很大，一直培训，这么高的费用，有没有培训效果的反馈，看看效费比如何，在我们公司，效费比没有达到70%对我们的考核很严重地，所以一般不做大的培训.回复：年后第一贴，晒晒我司的年初培训
其实计划是否同通知写法差不多回复：年后第一贴，晒晒我司的年初培训
我们公司年初的计划是部门之间的培训，只要是客服部和市场部的培训。有同仁能提供一些参考资料吗？回复：年后第一贴，晒晒我司的年初培训
楼上的，结合自己企业的实际情况做个，才是最好的，请参照我司的，呵呵回复：年后第一贴，晒晒我司的年初培训
在我们公司，效费比没有达到70%对我们的考核很严重地，所以一般不做大的培训。你司的效费比是如何衡量的？
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