回复：新的一年里如何招聘一线员工
提高薪资待遇回复：新的一年里如何招聘一线员工
一个老员工顶得上三个新员工，所以在招新人的同时最重要的是怎样留住现有的员工。年前我们有很多业务员都想辞职，我就一个个去谈，谈前途谈薪资谈工作环境。面谈前当然作过很多准备工作，包括了解员工的生活境况和离职理由。后来，这些预离职的老员工都留下来了，总算挺过了年关。:Z回复：新的一年里如何招聘一线员工
我这两天忙招聘，急，没有人来，其实我们公司前台营业员一年发到手估计1w五，还办理五险一金，我们又是在三线小城市，真是奇怪，人都跑那了回复：新的一年里如何招聘一线员工
现在做老板的压力大了，要想增加员工福利，那是一个很大、很系统的工程，一般的中小企业，特别是民营企业，很难做到这一点。以前的竟争主要是品牌与服务的竟争。现在竟争已转为人材与人力资源的竟争了。
目前通货澎涨，工资不涨。 要招人先留人，留人机制才是王道，然而很多制造业的留人机制压根就是空谈，根本做不到。这就是企业弊病，管理人员粗暴直接的管理方式和语言，公司生产任务的逼迫，导致很多人力资源部想做的工作没办法展开。
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