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楼主: 伊藤

新的一年里如何招聘一线员工

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雅戈达

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11楼

发表于 2010-2-23 15:13:00 |只看该作者

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提高薪资待遇

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娟&朋

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12楼

发表于 2010-2-23 18:11:00 |只看该作者

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一个老员工顶得上三个新员工，所以在招新人的同时最重要的是怎样留住现有的员工。年前我们有很多业务员都想辞职，我就一个个去谈，谈前途谈薪资谈工作环境。面谈前当然作过很多准备工作，包括了解员工的生活境况和离职理由。后来，这些预离职的老员工都留下来了，总算挺过了年关。:Z

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qdxayly

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13楼

发表于 2010-2-23 19:22:00 |只看该作者

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我这两天忙招聘，急，没有人来，其实我们公司前台营业员一年发到手估计1w五，还办理五险一金，我们又是在三线小城市，真是奇怪，人都跑那了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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私密过客

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14楼

发表于 2010-2-23 19:48:00 |只看该作者

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现在做老板的压力大了，要想增加员工福利，那是一个很大、很系统的工程，一般的中小企业，特别是民营企业，很难做到这一点。以前的竟争主要是品牌与服务的竟争。现在竟争已转为人材与人力资源的竟争了。目前通货澎涨，工资不涨。

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hanyun812

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15楼

发表于 2016-7-30 12:19:22 |只看该作者

要招人先留人，留人机制才是王道，然而很多制造业的留人机制压根就是空谈，根本做不到。这就是企业弊病，管理人员粗暴直接的管理方式和语言，公司生产任务的逼迫，导致很多人力资源部想做的工作没办法展开。

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