360度考核是否适合销售型公司
公司是家私企，做国外产品代理，原来的老板是家长型的。现在为了企业发展请了职业经理人，总经理要求我做绩效考核方案，而且规定是360度。以前没有做过这个东东，不知谁能帮我。 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:27 编辑回复：360度考核是否适合销售型公司
好方法。但是每个方法都有适用的环境，并不是每个方法都适合于所有的环境，没有放之四海皆准的方法。像你说的这种公司，这种方法不适合。销售类公司就要以业绩说话。回复：360度考核是否适合销售型公司
这种方法不适合。销售类公司就要以业绩说话完全同意
回复：360度考核是否适合销售型公司
我的建议：<BR>摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？<BR>从我看来，至少可以有以下几种用意：<BR>通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；<BR>你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360度这个对管理基础要求并不是很高的工具。如果是这样，你的重点应该围绕宣传绩效管理的意义，和树立导向展开。<BR>至于360度这个工具本身，论坛里面有很多相关资料，关键是有一个明确的目的，而不是为了做360而360.<BR>一家之言，仅供参考。回复：360度考核是否适合销售型公司
可以用360，但是要明确用在什么地方，比如员工岗位岗级调整等都可以考虑，但是在平时的月绩效考核的指标中，还是应该以业绩为导向。回复：360度考核是否适合销售型公司
应以业绩为主啊回复：360度考核是否适合销售型公司
不太清楚楼主公司的情况，但是总经理要求用360，应该由他的目的，沟通一下，结合你们的组织架构和工作流程，整体分析一下利弊。回复: 360度考核是否适合销售型公司
<P> 原帖由 <B>tj00100</B> 于 2010-2-24 18:07:00 发表<BR>我的建议：<BR>摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？<BR>从我看来，至少可以有以下几种用意：<BR>通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；<BR>你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 </P><P> </P>
<P>严重同意～～</P>
回复: 360度考核是否适合销售型公司
<P> 原帖由 <B>tj00100</B> 于 2010-2-24 18:07:00 发表<BR>我的建议：<BR>摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？<BR>从我看来，至少可以有以下几种用意：<BR>通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；<BR>你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 </P><P>佩服，分析的非常透彻。</P>
<P>这个确实不是360适合不适合销售型公司的问题，我觉得是老总站在他的位置上有他的考虑，并且，既然是请过来的职业经理人，对360考核应该非常熟悉。还是按TJ00100的意思，先摸目的，再入手做吧</P>
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看了一下，不是很理想，类此的太多了
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