feeling331
发表于 2010-3-4 15:48:00
回复：HR的定位困惑
:strong: 小差火的分析有理有据的，成本分析，这个总经理最看重的了，无形中节省的人工成本不算出来给他看看，他完全不了解我们人力资源部干啥吃的，哈哈
飞虾
发表于 2010-3-4 15:56:00
回复：HR的定位困惑
小差火分析得很对，对于大部分的领导，用数据说话就可以了；但是对于不差钱的国企的这些领导，还不如去游说A和B部门的领导会更有效一些。
代班丘比特
发表于 2010-3-4 16:58:00
回复：HR的定位困惑
既然老总是这样的态度，认为多一事不如少一事，同时他也是重视部门经理的意见，那我认为自下而上的方式更好。这样在老总看来，就是两个部门经理有这个需求，自己作为老总只需“同意”就行了，而就不会认为是人资的自己在瞎操心了。:)