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楼主: 深圳湘湘
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HR的定位困惑

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feeling331 中人网电话实名  HR9万友 

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飞凌

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

21楼
发表于 2010-3-4 15:48:00 |只看该作者

回复：HR的定位困惑

:strong: 小差火的分析有理有据的，成本分析，这个总经理最看重的了，无形中节省的人工成本不算出来给他看看，他完全不了解我们人力资源部干啥吃的，哈哈
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飞虾    

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中人网雪山杯（2003-2010）

22楼
发表于 2010-3-4 15:56:00 |只看该作者

回复：HR的定位困惑

小差火分析得很对，对于大部分的领导，用数据说话就可以了；但是对于不差钱的国企的这些领导，还不如去游说A和B部门的领导会更有效一些。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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代班丘比特    

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23楼
发表于 2010-3-4 16:58:00 |只看该作者

回复：HR的定位困惑

既然老总是这样的态度，认为多一事不如少一事，同时他也是重视部门经理的意见，那我认为自下而上的方式更好。这样在老总看来，就是两个部门经理有这个需求，自己作为老总只需“同意”就行了，而就不会认为是人资的自己在瞎操心了。:)
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