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楼主: 深圳湘湘

HR的定位困惑

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水水蜜桃

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秀才

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11楼

发表于 2010-2-27 19:12:00 |只看该作者

回复：HR的定位困惑

有时我也会有这种困惑，人力资源在公司起不到作用，人员大小事还是经理说得算，难道人力资源只是帮公司招人吗？

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曹县永和豆

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12楼

发表于 2010-2-27 22:59:00 |只看该作者

回复: HR的定位困惑

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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另的秀

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13楼

发表于 2010-2-28 11:52:00 |只看该作者

回复: HR的定位困惑

正感觉很对，谢谢您，顶

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白被被

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14楼

发表于 2010-3-1 11:22:00 |只看该作者

回复: HR的定位困惑

男性、女性的思维方式差别真的很大啊；很多事情也都很复杂，像LZ的情况，从成本方面分析说服老总还不行，还有“地缘”因素；看来，成功的人就是让复杂的问题简单化，让简单的处理方式精细化；那需要一颗多驾轻就熟的大脑啊...

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dadacaicai

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15楼

发表于 2010-3-1 16:51:00 |只看该作者

回复：HR的定位困惑

涉及到中高层利益的问题应先取得老总的支持。基层人员的调动本是人事份内的例行事，和部门沟通再上报审批按程序走即可，要不有点小题大作了吧

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深圳湘湘

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会元

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16楼

发表于 2010-3-1 17:32:00 |只看该作者 |楼主

回复: HR的定位困惑

谢谢！谢谢大家的意见。

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一滴清泉永相随

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17楼

发表于 2010-3-2 15:13:00 |只看该作者

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先与员工甲沟通，再与两部门负责人沟通，都同意了后再报老总，老总就会批的啊

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yooya

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18楼

发表于 2010-3-2 15:38:00 |只看该作者

回复：HR的定位困惑

有没有受到重视很重要啊领导的认识更是关系重大啊

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笑看西斜

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19楼

发表于 2010-3-2 23:48:00 |只看该作者

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小差火分析得不错！

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恋恋小月

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20楼

发表于 2010-3-4 08:16:00 |只看该作者

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严重同意2楼的观点。其实有时候和老板说话，是需要拿出来数字说话的。这样调整能为公司带来什么利益？只要让他看到了这一点，我想老板不会认为自己在白操心了。否则老板可能只会觉得在做费力不讨好的事。:)

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