造成企业绩效考核认认真真走形式十大原因
<P>1. 主管不乐于参与绩效管理的工作→主管忙于日常管理工作，如果绩效管理与主管的日常工作不能有效的结合，就会把绩效管理工作视为增加担负的苦差事。</P><P>2.企业文化问题→企业实施绩效考核的意义没获得员工的认同。</P>
<P>3.缺乏监督机制考核数据收集不准，无法让员工相信考核是公正客观的！</P>
<P>4.缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐。</P>
<P>5. 绩效考核未与薪酬有效挂钩，做好做坏一个样，考核流于形式。</P>
<P>6. 单纯扣罚式的考核机制，导致员工不满。</P>
<P>7. 缺乏绩效分析，不能为下属的工作改善提供方法与实质性的帮助。</P>
<P>8. 绩效面谈时间相隔太久,缺乏解决问题的时效性。</P>
<P>9. 绩效标准模糊成绩难以评定。</P>
<P>10.目标的设定存在问题，未考虑现状，可行性不够。</P>
<P><BR><STRONG>企业应如何建立一个有效的绩效管理体系，实现永续经营、落实目标管理、提升组织的整体业绩？</STRONG></P>
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哦，受教育了回复 4F 终南山上路人甲 的帖子
呵呵,多谢支持,课程上会针对企业营运绩效管理做详细的案例讲解.感兴趣可电话或邮件咨询.回复：造成企业绩效考核认认真真走形式十大原因
因绩效沙龙报名人数过多,活动场所有调整,如下:地址：中山西路1515号大众大厦三楼318室
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请大家相互转告,谢谢.
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