造成企业绩效考核认认真真走形式十大原因

hr-mari

1. 主管不乐于参与绩效管理的工作→主管忙于日常管理工作，如果绩效管理与主管的日常工作不能有效的结合，就会把绩效管理工作视为增加担负的苦差事。

2.企业文化问题→企业实施绩效考核的意义没获得员工的认同。

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3.缺乏监督机制考核数据收集不准，无法让员工相信考核是公正客观的！

4.缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐。

5. 绩效考核未与薪酬有效挂钩，做好做坏一个样，考核流于形式。

6. 单纯扣罚式的考核机制，导致员工不满。

7. 缺乏绩效分析，不能为下属的工作改善提供方法与实质性的帮助。

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8. 绩效面谈时间相隔太久,缺乏解决问题的时效性。

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9. 绩效标准模糊成绩难以评定。

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10.目标的设定存在问题，未考虑现状，可行性不够。

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企业应如何建立一个有效的绩效管理体系，实现永续经营、落实目标管理、提升组织的整体业绩？

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针对这些问题，我们特邀资深企业人力资源管理顾问、绩效管理ABC+D理论缔造者、来自台湾的林希泽老师，为您讲解当今中国绩效管理问题的最佳解决方案-绩效管理ABC+D理论[免费沙龙]。带您了解绩效管理如何与日常管理有机的结合、如何建立透明化的绩效监督机制、有哪些实用有效的激励方法和手段、如何建立基础数据管理平台、企业文化如何实现根植性、如何制定合理化的目标。

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电话：021-52401060-126 吴小姐 邮箱：[email]wzm@intebankjp.com[/email]

终南山上路人甲

哦，受教育了

intebanknmai

呵呵,多谢支持,课程上会针对企业营运绩效管理做详细的案例讲解.感兴趣可电话或邮件咨询.

intebanknmai

因绩效沙龙报名人数过多,活动场所有调整,如下: ; q& S+ L6 E5 h( i; w8 ~' f地址：中山西路1515号大众大厦三楼318室 / O4 a8 ^3 K) V交通：地铁3、4、9号线坐至宜山路站下，步行5分钟左右。 $ z& B4 x0 _ B: I1 N# D9 ^' i请大家相互转告,谢谢.