新餐饮 发表于 2010-3-4 16:28:00

今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

<DIV class=t_msgfont id=postmessage_603768><FONT color=navy>最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！<BR><BR>而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。<BR><BR>奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。<BR><BR>有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。<BR><BR>走一步，看吧。<BR><BR>你能给我点建议吗？谢谢</FONT></DIV>

无神堪培拉 发表于 2010-3-4 19:01:00

回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

1、奖金增多也有好处，也可能拿的更多，这对于很多职业来说也是好事，对于餐饮业甚至可以改为日薪制，加大奖金，这样在旺季大家收入高，淡季时又可以休假还可以降低人力成本。
2、对于“奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知”这个偶非常不理解，这个要是不明确，那么这个改变就困难了。
3、现在LZ要做的就是赶快拿出一个奖金的获得发放方案，定出拿多少怎么拿，然后给老板看一下，让老板改一下，然后公布，必要的时候要给员工讲解和培训，告诉他们这样改真的可以多拿钱。

jrs008 发表于 2010-3-5 14:34:00

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不同的考核体系而已 主要看你们老板啦

jinlis 发表于 2010-3-20 13:36:00

回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

经过此地…  什么意思都有的:Z

lgx1984 发表于 2010-3-21 21:48:00

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嗯，是啊，还是先定下方案，让老板过目修改，再根据他的意思进行调整，我们基本上都是这样，在不违背老板的意愿下让员工多拿钱。嘻嘻

qxj189810 发表于 2010-3-22 16:58:00

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原帖由 <B>新餐饮</B> 于 2010-3-4 16:28:00 发表<BR>
<DIV class=t_msgfont><FONT color=navy>最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！<BR><BR>而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。<BR><BR>奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。<BR><BR>有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。<BR><BR>走一步，看吧。<BR><BR>你能给 </FONT></DIV>
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<DIV class=t_msgfont><FONT color=#000080>1、你们老总的这个主意不太好，至少风险厌恶型的员工来说，肯定是“变少啦，变相降工资啦”，因为奖金具有不可预期性，再就是评估标准不清晰；</FONT></DIV>
<DIV class=t_msgfont><FONT color=#000080>2、目前你得先和老总沟通一下：降低基本工资，增加奖金，导向是什么？如果员工真拿到奖金，怎么处理？如果员工拿不到奖金怎么处理？也就是说，“增加奖金”的导向是什么？然后再来研究评估标准、奖金挂钩标准。</FONT></DIV>
<DIV class=t_msgfont><FONT color=#000080>3、东莞等地的“提高基本工资、加班费”，我以为“不可取”，工资具有刚性，一旦调高，再想下来就难啦，还不如调高奖金比例，以“产品质量”、“生产效率”、“减少浪费”为导向，效果可能更好。</FONT></DIV>

hr-liuna0120 发表于 2010-5-5 11:18:00

回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

个人认为这个做法不是很好！会引起员工的负面影响

JohnneyLee 发表于 2010-5-5 16:09:00

回复: 今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

原帖由 <B>新餐饮</B> 于 2010-3-4 16:28:00 发表<BR>
<DIV class=t_msgfont><FONT color=navy>最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！<BR><BR>而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。<BR><BR>奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。<BR><BR>有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。<BR><BR>走一步，看吧。<BR><BR>你能给 </FONT></DIV>
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<DIV class=t_msgfont><FONT color=#000080>1. 老板明确表示要打破原有新酬体制</FONT></DIV>
<DIV class=t_msgfont><FONT color=#000080>2. 新体制应明确突显绩效评估合理性(简单的说符合老板预想的绩效评估)</FONT></DIV>
<DIV class=t_msgfont><FONT color=#000080>3. 去除老板想去除的那拨人</FONT></DIV>

好天了 发表于 2010-5-5 16:55:00

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通过奖金来调节工资总量，挺好啊。很灵活，如果有奖金分配方案估计大家就不会说三说四了。

日光海滩 发表于 2010-5-6 14:45:00

回复：今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

第一：行为是为结果和目标服务的，并且是阶段性的。不知道你们企业是制造业还是商业。
第二、薪酬调整很多时候不仅仅就是就是一个方案，而是一种手段。如果企业想激活活力，这的方式会淘汰很多能力一般稳定型的员工，到处位子来补充新鲜的血液。特别是市场销售业系统。这样的调整很正常。
     如果是牵扯到后勤人员，这样的方式其实对考核要求很大，非量化性的考核对HR时一个挑战。
     如果是生产车间，这样的方式应该不多，大家应该都是即时和计件工资。
      薪酬的变动是公司最核心的杠杆之一，你要先明白公司的真实意图。
  
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