X-Y理论
美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病。同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。因而迫切需要一种新的，建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。麦格雷戈强调指出，必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。
你开始贴书了。
怎么不写一下z理论呢
往前翻翻，X-Y已有很多帖子了
海棠大姐（大哥）
拜托！别这样好吗？连书上的内容都写上了，什么时候是个头呀？这样确实不好
虽然普及管理知识是有必要的,但的确不必把X-Y理论也搬来,用作讨论我倡议的"人性观"的依据还差不多.这样也很好
经过一段时间的践行，回过头来再学学理论（哪怕旧点）也很不错啊。温故才能知新不是么？海棠书
X-Y理论
X、Y理论都有道理，但我还是倾向于X理论！因为人是最复杂的，欲望是无止境的，按照Y理论要不断地研究他感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要等各种较高级的需要，对管理者来说，太难了。不如X理论来得简单。
在实际中，我认为最好将X、Y理论结合起来运用。
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