这个员工的薪酬改如何解释?
<P> 公司2010年2月20日一新员工入职,职位是会议公司销售业务,试用期一个月,试用期工资是基本工资的80%,另外有餐补平均是9元/天。 </P><P> 基本工资=底薪(1500)+学历补贴(500)=1500元/月, 注:公司给予本科及本科以上学历的业务员每月500块钱的学历补贴</P>
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<P> 公司上班时间是5天制,双休,该员工与2010年3月8号消失(消失是指无任何理由,未到岗,打电话联系,处于关机状态),2010年3月8号下午6点,该员工私自将行李搬离员工宿舍,并将钥匙随便丢弃(此行为是在他搬完后电话告知我的)。</P>
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<P> 公司每月25日为本月工资的核算结束日期,每月的5日支付员工上月的工资,该员工,2月20日到岗,到2月25日,共出勤6天,故劳资核算出的工资是:(1500*0.8)/22*6=327元,说明:22是指标准出勤天数。 因此该员工在3月5日已经领取了325元的工资,从2月26日-3月8号的工资未结。</P>
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<P> 该员工是住宿员工,公司每月收取200元住宿费,该员工一直未缴纳住宿费,目前人不见踪影,我今天有跟他联系上,告诉我明天也就是3月10号过来交宿舍费,办离职手续。</P>
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<P> 说明:1、公司之前有个口头的说明,业务员2周试用不合格的,辞退,无工资</P>
<P> 2、由于此员工是老总的朋友的外甥,当时没有走正规面试录用流程,直接上班的,由于我的疏忽不记得当时是否告知该员工2周不合格无工资的规定(该规定没有书面的,只是曾经的一个口头的传达)。</P>
<P> 3、现在财务告知,不想支付该员工的工资,包括已经支付的和未支付的。</P>
<P> 4、用人部门一直未出具该员工不合格的证明。</P>
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<P> 问题:1、若该员工回来办理离职手续并缴纳100元宿舍费?未支付的部分要不要支付?(公司财务不想支付,甚至想把支付的也给要回来),我该如何跟该员工沟通?如何跟财务沟通?</P>
<P> 2、若该员工不回来办理离职手续,也不缴纳100元宿舍费,那么,这100元的宿舍费该谁承担?(从剩余的工资中扣不太可能,因为财务根本就不想给剩余的工资),要我负担吗?我该如何做,才能妥善处理这件事?</P>
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<P> 请各位网友帮忙,在此先谢过!</P>
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回复 1F 景逸轩 的帖子
<劳动法>保护劳动者,试用期内不付工资不合法。打起官司来必须双倍赔偿回复:这个员工的薪酬改如何解释?
该员工的行为可以视为旷工,公司应该有对旷工的处理规定。正常核算该员工的劳动报酬,并在应发工资中扣除其应承担的住宿费用,旷工处罚(规章制度有规定才可以)等。
若该员工回来补办完解除合同相关手续,给予发放工资(扣除相关费用后的金额);
若该员工不回来补办解除合同手续,不发放工资就可以了。一年之后就可以让财务冲减该款项。
回复:这个员工的薪酬改如何解释?
楼上的回答一定能够帮助你解决问题的。回复: 这个员工的薪酬改如何解释?
<P> 原帖由 <B>非常人贩</B> 于 2010-3-9 17:27:00 发表<BR>该员工的行为可以视为旷工,公司应该有对旷工的处理规定。<BR><BR>正常核算该员工的劳动报酬,并在应发工资中扣除其应承担的住宿费用,旷工处罚(规章制度有规定才可以)等。<BR><BR>若该员工回来补办完解除合同相关手续,给予发放工资(扣除相关费用后的金额);<BR>若该员工不回来补办解除合同手续,不发放工资就可以了。一年之后就可以让财务冲减该款项。 </P><P> </P>
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<P>支持</P>
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<P> 财务为了省事,不愿支付,坚决不能同意,此例不能开</P>
回复:这个员工的薪酬改如何解释?
引用:原帖由 非常人贩 于 2010-3-9 17:27:00 发表
该员工的行为可以视为旷工,公司应该有对旷工的处理规定。
正常核算该员工的劳动报酬,并在应发工资中扣除其应承担的住宿费用,旷工处罚(规章制度有规定才可以)等。
若该员工回来补办完解除合同相关手续,给予发放工资(扣除相关费用后的金额);
若该员工不回来补办解除合同手续,不发放工资就可以了。一年之后就可以让财务冲减该款项。
回复:这个员工的薪酬改如何解释?
支持3楼回复: 这个员工的薪酬改如何解释?
<P> 原帖由 <B>非常人贩</B> 于 2010-3-9 17:27:00 发表<BR>该员工的行为可以视为旷工,公司应该有对旷工的处理规定。<BR><BR>正常核算该员工的劳动报酬,并在应发工资中扣除其应承担的住宿费用,旷工处罚(规章制度有规定才可以)等。<BR><BR>若该员工回来补办完解除合同相关手续,给予发放工资(扣除相关费用后的金额);<BR>若该员工不回来补办解除合同手续,不发放工资就可以了。一年之后就可以让财务冲减该款项。 </P><P> </P>
<P>支持!</P>
回复:这个员工的薪酬改如何解释?
这个员工我已经等了2天了,依然没有来,估计不会来了吧回复:这个员工的薪酬改如何解释?
3楼的朋友说得不错,关键在于和财务的沟通,我发现很多事其实很简单,但是一遇到和财务相关的,一定会不顺利,不知道为什么,忽然觉得心累!
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