alx
发表于 2003-5-23 18:59:00
难度
让员工尝试一种永远达不到的东西，会挫伤员工的积极性。跟第二个房间的猴子一样。
alx
发表于 2003-5-23 19:01:00
这种方法
这种方法实在残忍，最好不要用在员工身上。
alx
发表于 2003-5-23 19:01:00
怎样才能评分
怎样才能评分。
alx
发表于 2003-5-23 19:03:00
如果
这与“青蛙”的故事很相似。
ld1
发表于 2003-5-23 20:08:00
怎样才能做到人岗匹配
各位有什么好方法?
真真切切
发表于 2003-6-3 17:38:00
人尽其材
人才人才，要能体现他是人才，要必须提供“英雄用武之地”。
dagger
发表于 2003-6-3 18:47:00
没有目标--
不仅没了方向--也会让员工惰性滋长--
爱是一种付出
发表于 2003-6-4 08:23:00
没有不能用的人
看你怎么用，怎么教他而已
精明能干
发表于 2003-6-4 08:49:00
物尽其力，人尽其用
物尽其力，人尽其用。如何恰到好处地使用人才，设定目标，设定岗位，才能最大限度地发挥人的能动性。
虹3704
发表于 2003-6-4 09:57:00
尊重
尊重每个人的生存状态、形式，让人人尽情发挥最大的潜能！