神啊，救救我吧！
公司停产几个月了，绝大部分员工放假，只拿平时一半的工资，现因放假时间太长的，好多需要养家糊口的员工已经顶不住了，开始另谋高就了，面临问题：像现在公司的情况怎样才能留住现有员工？万一到时一生产（生产日期还没定）了又要去哪里招人回来啊？痛苦并无奈中……回复：神啊，救救我吧！
没有遇到过这种情况，但是假如发生在我身上的话，那就把关键岗位和表现比较好的员工留下来发全额工资，其他的辞退。等需要生产的时候，再招人。停产几个月的费用跟辞退员工所需的赔偿差不多了。再停产几个月的话，那公司太亏了。说得不算好，有处理得好的同行也来出出主意，帮着顶下！
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去找份别的工作吧回复 2F 温馨点点 的帖子
留下来发全额工资的好像也不好办啊，机器不转动，让他们回来除了擦擦设备等保养一下之外，都没什么工作了。如果让你呆着，没有事忙，人也会很烦的。等生产了再招人的话，那哪里还来得及啊……回复：神啊，救救我吧！
保留骨干回复：神啊，救救我吧！
尽快缩编！不要大家一起死！保留技术骨干！回复：神啊，救救我吧！
楼上的意见很好，缩编，保留技术骨干。只有这个办法了。回复：神啊，救救我吧！
最好的办法是，公司提升业务能力，接到订单。次之，员工放假依法给予工资，留人留心。再次之，减员缩编，留骨干人员。又次之，即下下之策，但又现实之策，预估生产淡旺周期，如果停产周期较长，让员工辞职，节省成本，但在生产旺季到来之前最少一个月想各种妙计招到新人。回复：神啊，救救我吧！
楼主可真仪义，还在为这样的公司操心留人，汗回复：神啊，救救我吧！
个人意见公司出现了什么情况你比我们谁都清楚， 所以保留骨感是必要的 但是不能闲着 没事做也要来单位学习培训 也可美名曰 干部储备 这样可以防止被挖走 另外 待快要生产时 这批留下的骨干就可以发现功效 招揽工人了 不知道我的想法对不对···