yunjie123 发表于 2010-3-12 15:27:00

神啊,救救我吧!

公司停产几个月了,绝大部分员工放假,只拿平时一半的工资,现因放假时间太长的,好多需要养家糊口的员工已经顶不住了,开始另谋高就了,面临问题:像现在公司的情况怎样才能留住现有员工?万一到时一生产(生产日期还没定)了又要去哪里招人回来啊?痛苦并无奈中……

温馨点点 发表于 2010-3-12 16:37:00

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没有遇到过这种情况,但是假如发生在我身上的话,那就把关键岗位和表现比较好的员工留下来发全额工资,其他的辞退。等需要生产的时候,再招人。停产几个月的费用跟辞退员工所需的赔偿差不多了。再停产几个月的话,那公司太亏了。
说得不算好,有处理得好的同行也来出出主意,帮着顶下!

sy0603325 发表于 2010-3-12 17:08:00

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去找份别的工作吧

yunjie123 发表于 2010-3-12 18:06:00

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留下来发全额工资的好像也不好办啊,机器不转动,让他们回来除了擦擦设备等保养一下之外,都没什么工作了。如果让你呆着,没有事忙,人也会很烦的。等生产了再招人的话,那哪里还来得及啊……

yjcjy 发表于 2010-3-12 19:47:00

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保留骨干

小差火 发表于 2010-3-12 22:18:00

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尽快缩编!不要大家一起死!保留技术骨干!

醉蝶舞 发表于 2010-3-13 11:34:00

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楼上的意见很好,缩编,保留技术骨干。只有这个办法了。

leizaiqiang 发表于 2010-3-13 14:35:00

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最好的办法是,公司提升业务能力,接到订单。次之,员工放假依法给予工资,留人留心。再次之,减员缩编,留骨干人员。又次之,即下下之策,但又现实之策,预估生产淡旺周期,如果停产周期较长,让员工辞职,节省成本,但在生产旺季到来之前最少一个月想各种妙计招到新人。

钱紧 发表于 2010-3-13 15:06:00

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楼主可真仪义,还在为这样的公司操心留人,汗

猫小判 发表于 2010-3-13 15:22:00

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个人意见

公司出现了什么情况你比我们谁都清楚, 所以保留骨感是必要的   但是不能闲着   没事做也要来单位学习培训   也可美名曰 干部储备  这样可以防止被挖走    另外 待快要生产时  这批留下的骨干就可以发现功效  招揽工人了     不知道我的想法对不对···
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