进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

annycheniso11 发表于 2010-3-17 16:33:00

各位好：
       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。
       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。
 
       谢谢~~~

xiuzhuxiuxian 发表于 2010-3-17 16:46:00

1、根据公司战略做出公司组织架构；
2、根据部门职责做工作分析形成岗位说明书；
3、同时完善相关人事制度；
4、招聘、绩效、薪酬和培训在循序渐进中完成。

feeling331 发表于 2010-3-17 20:36:00

1、公司原有流程制度修改，完善
2、组织结构设计，定员定岗定编
3、工作分析，岗位说明书编写
4、招聘流程优化
5、培训制度完善（课程体系梳理，培训实施规范，内部讲师管理，等）
6、绩效、薪酬体系设计
7、在所有人力资源管理系统完备的情况下进行职业规划设计。

wylisa2008 发表于 2010-3-17 20:54:00

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。
2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。
3.招聘流程进一步简化
4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。

zgx6868 发表于 2010-3-18 11:37:00

新公司建立人力资源管理体系要注意：
一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。
二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。
三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。
四、工作要有计划。
五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

hr_baby 发表于 2010-3-18 14:02:00

学习了，楼上说的都挺有道理的

calince 发表于 2010-3-18 14:19:00

学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来.

要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

紫嫣1 发表于 2010-3-18 14:35:00

1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结；
2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整；
3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善；

helen-119 发表于 2010-3-18 15:17:00

先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

annycheniso11 发表于 2010-3-18 15:52:00

在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。
我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。

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