进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

annycheniso11

各位好：

7 p8 Y6 e: P. i/ z

       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

 

$ u" O" @! f& Y4 i* Q; D a6 ^

       谢谢~~~

xiuzhuxiuxian

1、根据公司战略做出公司组织架构； 2、根据部门职责做工作分析形成岗位说明书； 3、同时完善相关人事制度； 5 u1 n) \1 _ m( Q" P4、招聘、绩效、薪酬和培训在循序渐进中完成。

feeling331

1、公司原有流程制度修改，完善 2、组织结构设计，定员定岗定编 - I. K3 q( q% A3、工作分析，岗位说明书编写 4、招聘流程优化 . ~0 a6 m- b1 o: q# Y% u P5、培训制度完善（课程体系梳理，培训实施规范，内部讲师管理，等） % W6 p9 ?" K; F; C' D' d6、绩效、薪酬体系设计 7、在所有人力资源管理系统完备的情况下进行职业规划设计。

wylisa2008

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。 3 S* t1 n2 X# r9 [5 s, ]2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。 3.招聘流程进一步简化 4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。

zgx6868

新公司建立人力资源管理体系要注意： / S+ M V/ Y r0 r2 h6 \- L一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。 二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。 三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。 四、工作要有计划。 ( y( S/ |1 x( S- l, b( z五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

hr_baby

学习了，楼上说的都挺有道理的

calince

学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. ~1 ^9 m+ s8 k要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

紫嫣1

1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结； 2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整； $ K' \+ P! O; a( d$ h2 R* L% q3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善； + _& x4 L! [2 [$ J0 z

helen-119

先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

annycheniso11

在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。 我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。