进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

annycheniso11

各位好：

       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

: H' ?! z$ c/ F6 L

 

T' S' y+ Z% a5 l6 A# z

       谢谢~~~

xiuzhuxiuxian

1、根据公司战略做出公司组织架构； 8 z+ S9 V3 c( `, W+ x: u' M2、根据部门职责做工作分析形成岗位说明书； ! e+ k m/ L7 ?1 N) M3、同时完善相关人事制度； / M3 k1 z V) W4、招聘、绩效、薪酬和培训在循序渐进中完成。

feeling331

1、公司原有流程制度修改，完善 2、组织结构设计，定员定岗定编 " l! |* v; P& y" L2 v5 _0 [3、工作分析，岗位说明书编写 2 L( r' q/ T w" q+ K+ ~4、招聘流程优化 ( s y# q: q/ b( P1 p* R5、培训制度完善（课程体系梳理，培训实施规范，内部讲师管理，等） & j! h! X% [) E) P6 H- F6 X6 y6、绩效、薪酬体系设计 % O# T0 n! W: t' l: Z7、在所有人力资源管理系统完备的情况下进行职业规划设计。

wylisa2008

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。 2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。 O- z' b7 z' f0 P7 E% N3.招聘流程进一步简化 4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。

zgx6868

新公司建立人力资源管理体系要注意： " ]" f) o9 t6 ~- n- ^0 t1 u1 q x一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。 2 _* ^: X& E; G5 S* {6 ?9 i6 a二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。 三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。 $ a; o' y6 y+ y2 O# C2 P! i. P四、工作要有计划。 . j& k9 [/ B4 C& F五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

hr_baby

学习了，楼上说的都挺有道理的

calince

学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. 要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

紫嫣1

1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结； 2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整； 3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善；

helen-119

先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

annycheniso11

在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。 3 L3 ] n2 E0 E 我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。 , @6 Z3 C, q$ d. V5 N