hdyuweiping 发表于 2010-3-19 12:17:00

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离职员工大都怀有一种心态,反正要走了,把日子混下来得了,所以 ,一旦员工决定要离职,最好在最短的时间内最好交接手续,然后最短的时间让其离开,以免产生负面影响。

菜菜2008 发表于 2010-3-19 15:56:00

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我们基本按相关法规,一个月内准予其离职,期间仍要求其正常上班,对工作负责,目前还缺乏必要的监管措施(也就是不知道离职员工的工作状态),,,,,只能依靠部门领导给予关注,,,,,,,待公司招聘到合适人员,办好离职交接手续,方可离职,,,,,时间基本控制在一个月........

feeling331 发表于 2010-3-19 16:25:00

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直接让他走人算了,不用等一个月了,他想走就让他走了,留下来只有负面效应,离职的情绪是会传染的哦

小楼夜雨听风影 发表于 2010-3-20 10:13:00

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<P> 原帖由 <B>feeling331</B> 于 2010-3-19 16:25:00 发表<BR>直接让他走人算了,不用等一个月了,他想走就让他走了,留下来只有负面效应,离职的情绪是会传染的哦 </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>这个不容易吧,原来员工手上的工作不交接,接手的人都不知道从哪入手,除非是一些特殊的岗位</P>

susiezhang 发表于 2010-3-21 00:24:00

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人心都是肉长的,态度也是相互的!员工会有这样的表现企业肯定也是存在问题的。作为HR我们需要的是反思,是管理方面还有漏洞还是管理太不人性化,甚至不尊重员工呢?

zrhryy 发表于 2010-3-25 12:02:00

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非要走的员工,只要把工作交接好就可以走了,.至于那些看别人走自己也想走的员工,可以适当的挽留,同时要着力调整公司工作环境,在公司有能力的前提下增加员工的福利待遇.

zrhryy 发表于 2010-3-25 12:03:00

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非要走的员工,只要把工作交接好就可以走了,.至于那些看别人走自己也想走的员工,可以适当的挽留,同时要着力调整公司工作环境,在公司有能力的前提下增加员工的福利待遇.

知女 发表于 2010-3-25 12:55:00

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呵呵,我是这样想的
1,如果一两个员工这样,那是个别员工素质问题,问题很突出的话就要从公司方面反省了,这工程,检查,修改,通过,要做的很多啊。我现在就在做这个。
2,提前30天的问题不要太硬性了,我们公司只要招到合适的接替者,只要交接完成就可以走,大家都知道这个道理,所以都很积极配合。其实对公司来说也是有利的,省钱不说还减少负面影响,还让员工觉得企业文化挺人性的。
3,我通常会给大家这样的讯息,如果表现好背景调查的时候我会帮你说好话哦,这个嘛不用太明显,比如有人走的时候大声地告诉他,你真的很负责,背景调查的时候我会说好话什么的,大家都会听到,类似的,没有人不怕背景调查的,不管真的假的。呵呵

目标明确 发表于 2010-4-9 16:08:00

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公司不正规呀,楼主大人,这家公司是没有发展前途的,易主吧。

liiix 发表于 2010-4-9 18:00:00

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离职的人可能会反映出一些情况,换种心态,对于改进自己的工作,何尝不是一次机会呢?
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