只要走向了规范化一定能发挥作用
我认为只要走向了规范化一定能发挥作用,有些企业没有发挥作用主要是考核工作没有规范化还存在很多误区绩效管理不能只流于形式
绩效管理不能只流于形式,关键是要有绩效计划,考核方法要科学,考核的结果要用到实处,一定要有沟通.我的观点
我认为你们公司在做绩效管理时,开始的最重要的一步没有做好,那就是绩效管理前的沟通.没有让员工和领导明白为什么要进行考核,以及考核的目的是什么?我们接下来将如何运用这些考核结果来评个人等,简单地说个人不明白为什么要考核,这与我有什么关系.这些因素的存在导致了现在的结果,我认为,要想做好绩效考核首先应该改变员工,改变领导以绩效管理的偏差,重新认识绩效管理,这样才有可能把绩效管理提到日程上来.再者从你的发言可以看出你们重的是考核而是不对绩效过程的管理,这也有可能导致绩效考核的指标设置有些问题呢?这仅是我们参考意见,如果想进一步交流的话可以给我来信:hnsuccess@sohu.com