★树上的叶 发表于 2010-3-20 10:09:00

集团总部如何监控子公司培训

<P>作为集团总部培训部门，怎样监督、监控下属子公司的培训是否有效。</P>
<P>重点说明：提交培训签到表或者培训记录，并不有效</P>
<P>请大家发表意见。</P>
<P>谢谢</P>

chenxb 发表于 2010-3-22 13:11:00

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这两个都不行  那就考试吧  提交考试试卷  和  统计分数

中训网 发表于 2010-3-24 10:49:00

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最直观的就是看培训后有哪些改变啊

中训网 发表于 2010-3-24 10:50:00

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或者抽取一部分员工做谈话也是可以的啊

hsnjfhr 发表于 2010-3-24 14:50:00

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把以上的资料汇总：
培训的方案（有领导审批的，或红头文件）、培训签到表、培训效果反馈（考试试卷，成绩汇总）等，若企业纳入质量体系中，按照质量体系的要求对培训进行检查。

szwalker 发表于 2010-3-24 14:53:00

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抽空去督督课，效果最直接，也能发现不少问题。只是成本会很高。

ekwois 发表于 2010-3-26 16:50:00

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如此一切

syy_hu 发表于 2010-3-26 16:56:00

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培训需求的分析最重要，其次是课程的生动并与实际需求相结合，通过现场和行为评估效果

德清HR 发表于 2010-3-27 14:05:00

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用E-learning结合内训方式

chenxb 发表于 2010-3-29 11:16:00

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给予子公司人员进行考试  以确定是否培训有效
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