回复：【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗
<P>我本人还没有这样的经历。<BR><BR>今年我才升任现任公司的HR主管，虽说职位信息变更了，但是所做的事比以前更多，因为人手不够，同时需负责招聘培训以及薪资、员工关系等等。<BR>因为多且杂，加之目前公司总部的HR不强，几乎没有针对HR内部的培训。一直在想，如果有合适的机会，我也会去应聘专员的职务，去其他公司学习下HR的专业模块，目前而言，我个人对招聘和薪资的兴趣比较大。</P><P> </P>
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楼主说的这个问题不是不可能。可能在原来的公司的规模效益都不错，但是由于得不到上级领导的信任或是得不到尊重等问题也有可能离开原来的公司转而去职位较低的公司工作。因为新公司比老公司的制度还是工作氛围上都好。回复：【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗
或许有以下几个原因：1、个人成长发展：考虑未来职业发展问题，就如二楼朋友所说的，是为了自身在本领域的深入，谋求未来更好更专业的职业发展；
2、个人素质能力不匹配：在原单位因为各种因素，自己得到了不断的提升，但是辞职后寻找新公司时却发现自己的能力与本职位的胜任要求相差甚远，却与它的专员要求相匹配，于是就不得不降低职位。
3、薪资福利差距或公司办公氛围
4、如6楼所举的三个原因
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职场就象一个金字塔，级别越高岗位越少，岗位越少市场机会越稀。能就职高级别的岗位谁不愿意？但是如果没有机会的话，低级别的也得去干吧，总不能因为工作级别不够就不去工作而在家里坐吃等死啊。
所以，为了生活，啥都能干，也必须去干。这个原因估计比较靠谱
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在不同规模的公司，职位的所体现的职能是完全不同。1、HR经理或者主管。据我了解连锁超市，在分店中设有一个HR经理和助理，经理所涉及到六大模块的工作，HRM仍停留在人事管理上，做得并不精。虽然顶着经理的职位，但是所涉及的工作并不深，个人管理的幅度也不大，下面就管一个人。
2、专员。在某些管理比较规范的大型企业集团总部，六大模块的工作划分非常的细致，把HRM做精做细做透了。
3、两者的权衡。如果个人需要掌握其他模块的工作，做深做精，反而愿意以小公司的HR经理的工作背景曲应聘一个专员职位。
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看到楼主提出的做过高阶职位的人应聘低阶的职位，我的第一个想法是：这些人希望得到更扎实更充分的基础性专业知识和技能。其实我们发现很多的时候在我们走进职场或者调整工作环境的时候，我们相当多的人都不是从基础岗位一步步做上来的，甚至有很多人像我一样属于典型的半路出家。那么很显然，当他们从事主管的工作的时候，由于专业技能和职业经验的欠缺，从而导致工作中常常会出现更多的困惑和瓶颈，如果希望能够在这一职业方向上发展，成长，那么自然需要通过某种形式来完善自己的不足，从而满足自己做主管的要求以后再去谋求更高层次的发展。我想如果不是因为职业发展方向缺失，找工作情况不乐观等等一些客观环境因素造成的高位低就的现象，从理性发展角度，应该是射箭前先拉弓，要向后拉一些才能够射得更远。回复：【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗
个人观点如果像楼主说的降级的找工作的几位，无论薪资、环境还是职责都没有太大的变化的话，那肯定是亏了。可能这些人员可能是离职再找，生存压力不得已而为之。
个人觉得，职位、薪资、工作职责、工作环境总得有一样为之吸引，否则何必要跳槽了。
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我也分享一下：1、做HR的还是需要一些比较专业的平台的。我一位同行朋友，自己公司名气不错，跑去另外一家降一级面试，就是因为原公司专业性的发展空间太有限。
2、我自己所在的公司，有个专员职位，好多人过来应聘，其中也有很多是经理、主管的。过来的原因是我们公司规模比较大，比较正规，待遇还可以，又比较稳定。
这是目前自己经历的两点，楼上各位的分享也非常受启发。
人要进步，也要稳定，在矛盾中求发展。嘿嘿，看应聘的人是什么取向比较强咯。如果是价值取向比较强的，估计找专业性公司的可能性大点。如果是求稳定或薪酬的，可能就现实一点咯。
祝福各位！:)
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看了这么多的建议，感觉从中收获很多，很感谢来这里分享经验的朋友们。我之前听论坛里一位前辈说过这样一句话：“波浪式前进，螺旋式上升。”用在这里，我觉得很合适。降级应聘，目的是为了提升，就算是为了解决眼前的生存问题，那也是为了后面能继续提升做基础准备呀。根据现实情况采取正确的应对策略，不论是升是降，从title上看那只是表面现象，实质是在深入提高专业程度，只要是对自己的提高有帮助，但降无妨！回复：【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗
没有类似的经历，以下三点都是猜测：1、有时也是被逼，不得已去从事专员级的工作；
2、各个企业经营业务及企业文化也存在差异，可能先从专员做起，再慢慢晋升。
3、可能以前从事的工作较繁杂，现在到新的单位人力资源部门分工更细，从事的工作更专业性，学到的东西也更多吧。