【HR杂谈区】01期论题——HR，如果部门经理告诉你六个月培训期
<P>某公司为咨询公司，为客户提供财税方面的咨询服务。<BR>某日一个部门经理来找HR探讨，说因为他部门的特殊性，新进员工必须脱岗培训6个月，但很多新进的员工要么在培训期离职，要么就是培训工作了一两个月就离职了。<BR>对此，部门经理相当苦恼，他认为部门花了大力气培训员工但却留不住他们，成本与收益得不到平衡。他现在向HR提出要和新进员工签订服务协议，规定今后新进员工必须在该部门服务两年以上。<BR>但根据签订服务期协议的条件，这似乎并不完全符合可以签订服务协议的要求。HR也考虑到，如果将入职条件规定的太苛刻，可能造成无人员应聘。如果你是该公司HR，遇到这种情况你会如何处理呢？</P><BR><P> </P><BR>
<P>补充：因为税务知识相对比较广泛，要求员工各行业的税务都要了解，因此培训期间很长，若不能完全掌握相关方面的知识不能上岗咨询，所以不能实行半脱岗培训。培训期间工资为试用期工资，转正工资的80%。</P>
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签订服务年限不合法吧。我想还是认真分析下新人留不住原因到底在哪里，再做相应的改善和处理。
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不错的话题,支持，不过有几个问题想问下1、培训期间员工为什么离职呢？
2、培训期间的薪酬待遇呢？
可不可以实施半脱岗式的培训？我觉得还要从根本上找原因，签协议不是最好的解决办法。:~
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法定员工只要提前一个月申请就可离职，没有说必须在企业做多久:O ，回复：【HR杂谈区】01期论题——HR，如果你遇到这种情况会怎么
我觉得首先得找到离职的原因，才能对症下药。回复：【HR杂谈区】01期论题——HR，如果你遇到这种情况会怎么
1、离职原因无非是最关键的。个人揣测，这位部门经理，肯定属于肯于教授知识且善于教授知识的，但可能对新员工的要求过高，期望新员工能够尽快的独当一面，这样虽好，但现实中很多人抗压能力和向上的动力并没有这么足，所以会辞职（抱歉一个不小心就揣测这么多）2、了解离职原因，根据这个再去进行相应的调整，除此之外，还应该跟这位部门经理进行一定的沟通，让他调整一下培训方式（放慢培训速度，将一部分较难和较核心的东西等坐满一定时间再教授给新员工）根据他的要求，员工应该在企业做至少两年，所以应该将培训期拖到6个月——8个月。
3、目前只能想出这么多，:D
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1、新员工培训要循序渐进，罗马也不是一天建成的，给新员工压力太大会让他们难以招架；2、给新员工安排导师，辅导他们融入企业，而不是单纯的让他们天天参加培训，这样会让他们感觉游离于团队之外，没有归属感；
3、长达半年的脱岗培训，时间太长，太枯燥，除非你能保证每天的培训都让他们耳目一新觉得很有收获，否则没有人愿意天天枯燥的坐在那浪费时间，培训期间薪酬不全额发放也是原因，很多人要养家糊口，收入也是很重要的。
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我的思路：改变培训形式，将培训内容分为童生级培训，秀才级培训，举人级培训，进士级培训，等等，内容进行分级，新员工接受完童生级培训并通过考核的可以转正，成为正式员工开始工作，可以处理一些基础性工作；
并规定边工作，边接受秀才级培训，这时的培训改为授课与自修相结合并定期提交学习心得，在规定时间内完成秀才级培训后接受考核，考核通过后，可以开始处理更高一级工作，相应待遇作提高，并开始接受举人级课程，如此递进，直至成为翰林院学士，成为合伙人，:D :D :D
其实如果如论题中那么规定是不符合法律要求的，如果员工非要耍公司的话，在接受完公司培训后提出离职，公司一点辙都没有，还不能索取赔偿，因为是试用期，接受培训理所当然的。
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我想问题可能不仅仅在新员工，部门经理培训方式是不是也有问题，会不会太急躁？？HR可以和双方多沟通或者对新员工离职前做个面谈，这样也可以了解的深入些
:)