新环境下开展人力资源管理工作的思路

annycheniso11 发表于 2010-3-26 15:19:00

进入新公司从事人力资源管理工作，面试的时候领导就告诉我：“公司现在面临的问题是部分员工提出要求加工资，并且年初的时候有几个从基层培养起来的技术人员离职，离职的原因是工资低的问题。
        公司期望人力资源部门能建立一套合理的人力资源管理体系，尤其是绩效考核体系、薪酬体系及做好员工的职业生涯规划工作。
         现已入职半个月，通过与中基层员工的沟通，和对公司的观察，对公司现状大至了解。
1.在企业文化上，员工普遍反应工资低，基本上没有福利待遇，员工对企业没有归属感和主人翁精神。
2.在管理上，没有实行岗位目标责任制，各部门各岗位责权不清晰。缺乏制度化、流程化、数据化的管理。
3.在这期间曾向领导了解过，公司并没有制定长期发展战略和短期工作目标。
        简言之，公司各方面的管理工作都处于相对落后的阶段。我一直在思考，在这样的现状下，我如何开展工作，建立系统的人力资源管理体系。
        与领导沟通确认了下一步的工作是，建立岗位职责说明书。
        其实我脑子里还没有一个具体的工作思路，只是有一点模糊的想法，希望与大家讨论。
         首先是员工关系管理。在公司提倡人性化管理，选出员工代表，对公司现有的制度提出意见、建议并修订实行，尽量体现公司的人性化（当然员工关系还包含很多方面）。
          员工福利方面，尽量为员工争取一点福利（这点不知公司领导是否同意）。
         其次，建立岗位职责说明书，培训中基层管理，强化管理职能。（待续）

赵yaohui 发表于 2010-3-26 15:41:00

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刚来就准备給员工争取福利，有点难。

lifaping 发表于 2010-3-26 15:59:00

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现在很多公司都是这样，刚到还是先去的老板的信任再考虑为员工争取福利

无神堪培拉 发表于 2010-3-26 16:27:00

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1、楼主把对企业的认识放在第一位，肃然起敬。对企业的目前的认识略显肤浅，写的三条大部分一般企业都存在，还需进一步挖掘更深入的问题，不过楼主的思路和方式还是非常值得很多HR学习的。
2、个人建议还是如3楼所讲，先作出一定的业绩，获得老板的信任和同事的认可，有一定的群众基础之后，再施行自己的建议。“岗位职责说明书，培训中基层管理，强化管理职能”这个放在首位更好。
3、楼主对HR定位的比较准，我们HR的确不是救世主，不能指望仅仅通过自己就能改变整个企业，不过慢慢一步一步来的话，还是很有希望的。期待楼主从完成一份好的职位说明书开始。
4、“绩效考核体系、薪酬体系及做好员工的职业生涯规划工作”公司期望的这一些，员工的职业生涯规划确实是重中之重，哪怕是画饼充饥，望梅止渴，也能够提高员工的满意度，但是薪酬体系必须要有足够的授权和权限以及数据和信息，至于绩效考核，那个真的只能等待了。

annycheniso11 发表于 2010-3-26 16:57:00

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感谢无神版主真诚的建议。
现代人力资源管理的理念是以人为中心的。提倡人性化管理。多激励，少惩罚。多表扬，少批评。
其实我想在公司提倡人性化管理的目的也是为了得到基层人员的支持，打好群众基础。

醉蝶舞 发表于 2010-3-26 17:28:00

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首先你应该对公司的企业文化有个初步了解，提倡什么，反对什么；

其次，了解公司的发展战略，明晰中长期规划；楼主提到，公司目前没有长期的战略规划与短期工作目标，那么建议你根据自己已知的情况与以往的工作经验，对公司各部门的组织架构、人员配置、现有福利等情况做个梳理并形成文本；

第三，在上述文本完成后，提出你对目前的情况的不同意见与建议，文本做为建议书的附件；

第四，将建议书以及附件上报领导，征求意见；

第五、根据领导意见，修改人员配置、福利、薪资结构，并做好各岗位的职责说明书。

个人浅见，欢迎拍砖，脑子有点乱，可能有些文不对题。

期待楼主后续的内容。

goldrong 发表于 2010-3-27 13:20:00

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这个思路我们在管理的过程中也使用过，效果很好。谢谢分享

goldrong 发表于 2010-3-27 13:23:00

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我感觉，新环境下对人力资源的要求已经提升到很高的层面，好的HR一定要不断学习和充电才行。

kdllsk 发表于 2010-3-27 14:19:00

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挺不错的:D

茉莉花为什 发表于 2010-3-28 15:57:00

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不要放弃任何机会，加油。

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