又到三月人心燥
<P>春节过后，就是人心浮动的旺季了。</P><P>人才市场天天打广告，公司的人也开始频繁请假了。</P>
<P>其实，大家都明白，只是没有挑明而已。</P>
<P>对HR来说，如果管控呢？</P>
<P>该做的都做了，公司愿景，规划，培训，心态建设，福利，员工活动……但是一个月后，还是有员工在请假找公司。</P>
<P>直属主管苦口婆心，但是始终还是没有办法。——因为招一个人不容易，培养了这么久，走了实在可惜</P>
<P>也有主管意见说，凡是外出找工作的，统统开掉。——留住他的人，留不住他的心，没有必要浪费时间。</P>
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<P>HR面对这样的境况也是一声叹息~ </P>
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<P>各位朋友，有没有高招啊？</P>
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在战略上说应该是 员工还没有认同企业的价值观和融入组织文化加上春初又是多数企业招兵买马的时候，员工很容易就产生跳槽的想法
认为对这种情况对于新老员工的处理方法不同
对于老员工：加强战略绩效管理，让企业理念根值员工
对于新员工：应在培训活动下功夫，比如：规划培训时间、时间内容等，让员工长期存在对培训的需求
个人见解，还望高手指教。。
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经常给员工植入公司的理念，经济上把员工的利益和公司的利益绑一块回复：又到三月人心燥
三月发愁不是因为三月出问题了，而是全年都有问题。我想我这么说，你就知道怎么改进了。
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