又到三月人心燥

mogeng

春节过后，就是人心浮动的旺季了。

! c" r* O; }$ z m) d, y1 Z

人才市场天天打广告，公司的人也开始频繁请假了。

其实，大家都明白，只是没有挑明而已。

对HR来说，如果管控呢？

该做的都做了，公司愿景，规划，培训，心态建设，福利，员工活动……但是一个月后，还是有员工在请假找公司。

6 E. T1 H5 a7 E' A3 r- r

直属主管苦口婆心，但是始终还是没有办法。——因为招一个人不容易，培养了这么久，走了实在可惜

也有主管意见说，凡是外出找工作的，统统开掉。——留住他的人，留不住他的心，没有必要浪费时间。

 

& V8 T% q6 w- y

HR面对这样的境况也是一声叹息~

 

各位朋友，有没有高招啊？

dadayouxiang

在战略上说应该是 员工还没有认同企业的价值观和融入组织文化 : f% L6 H8 I5 d$ q加上春初又是多数企业招兵买马的时候，员工很容易就产生跳槽的想法 3 R% r* |4 {- f+ }6 M' K7 Z P认为对这种情况对于新老员工的处理方法不同 对于老员工：加强战略绩效管理，让企业理念根值员工 ' E; [' P2 i/ C, S2 n) R% M0 B对于新员工：应在培训活动下功夫，比如：规划培训时间、时间内容等，让员工长期存在对培训的需求 个人见解，还望高手指教。。

游牧人1985

经常给员工植入公司的理念，经济上把员工的利益和公司的利益绑一块

蹲着玩尿泥

三月发愁不是因为三月出问题了，而是全年都有问题。 0 L0 u* M7 f- n) D5 L5 l2 L 1 I' x2 U5 M8 l- b+ j; k5 @& R我想我这么说，你就知道怎么改进了。

19569988

:D :D :D :D :D