招不到销售怪谁？
<P>我们是一个网站建设的小公司，年前到现在一直在招销售，但一直就没招到合适的。</P><P>我们用的前程无忧。</P>
<P>年前收到的简历还是很多的，跟这两天简直形成鲜明对比，今天下午可以说一份简历都没收到。</P>
<P>无忧的人说年后招销售的公司增多，应聘的人一分流肯定要相对少一些，我想这勉强算一个原因吧。</P>
<P>无忧的人还说建议我把职位名称改一下，改成销售经理。可我们招的明明不是经理啊。</P>
<P>其实招聘的期间还是有一些人来上班的，陆陆续续，但都是来了就走了。最短的上午来中午走，有的就坐了一天第二天就不来了，有的做了不到一周，目前的这个销售个性很强，已经做了10天。</P>
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<P>我想说说我们的销售经理。</P>
<P>很强势，说话从不给对方留余地，当然这个对方是除了领导和客户以及她有求于的那个对方之外的。</P>
<P>对新业务员要求很苛刻，要求每天100个电话量，禁止上班时间开电脑，需要给客户发邮件必须利用中午吃饭时间或者下午5点半以后。等等等等，所有的规定都是硬性的，谁做不到就开说，说的很难听，很不给人面子，用呼来喝去也不为过的。</P>
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<P>于是他们都受不了她的淫威，最后就选择走人了。</P>
<P>当然，最后一句是我的个人观点。</P>
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<P>总经理要求本月中旬完成3个销售的招聘计划。</P>
<P>前提当然是我得找到来面试的人。</P>
<P>无论如何，我现在很迷茫，很纠结，很窝火。</P>
<P>各位帮帮我吧······</P>
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:Z :Z :Z :Z回复 1F 耳朵不甘寂寞 的帖子
从LZ反映出来的字面意思，这已经不是改善招聘可以解决根源的了。
回复 3F 殇の奉孝 的帖子
我承认自己有个人情绪在里边，其实我最想问的还是，到底应该发布怎样的招聘信息才能吸引销售人员的目光，并最终成功使他们来公司参加面试呢？
谢谢谢谢。
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和我遇到的问题一样啊！我们公司和楼主的公司一样。回复 5F 海上飞雁 的帖子
:share: 同病相怜啊，你找到解决办法没有？？？回复: 招不到销售怪谁？
<P> 原帖由 <B>耳朵不甘寂寞</B> 于 2010-4-2 11:29:00 发表<BR>我承认自己有个人情绪在里边，其实我最想问的还是，<BR>到底应该发布怎样的招聘信息才能吸引销售人员的目光，并最终成功使他们来公司参加面试呢？<BR>谢谢谢谢。 </P><P> </P>
<P>无忧的我没有用过不知道他们的招聘页面是什么样子的？所以很难做出衡量，不过我认为除了基本信息（岗位职责、任职要求、职位信息）外，可以对公司整体做出描述。</P>
<P>销售人员比较关心的是公司的规模、客户群及其方向、公司产品的优劣势以及替代品、个人的待遇及发展方向，所以楼主可以在公司介绍中在公司允许范围内适当将以上几点讲清楚，可能效果会好点儿。</P>
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关于招聘销售人员困难的问题，我们也遇到过，反思一下，我认为不能简单的把原因归结为哪个部门或者哪个人，因为员工的离开原因有很多种，重要的原因就是发展空间和薪酬的问题，发展空间从大出就涉及到行业发展、公司在本行业竞争力、企业文化等，从小处说涉及就到组织架构、激励晋升制度、培训等等，关于薪酬就不多说了，想必大家理解的比我深刻，总之，要想从根本上改变招人难、留人难的现象，需要我们做一系列的工作。所以我建议还是着手做有关招聘方面的整合，如果只是为了解决这次招聘难的问题，那下一次呢，最终还是你的活，除非你离开公司。回复：招不到销售怪谁？
这不是招聘技术层面的问题，好好和销售经理及老总沟通下，不然，你让多少人来公司面试，结果都是一样！
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你们招的电话销售 要求的是取悦能力 恒定力较好的人 建议放弃前程无忧网上招聘 改用58同城招聘 报纸招聘 社会招聘 学历要求高中即可 销售经理的粗放式管理是可以理解的 因为电话销售关键就是要铺量 还有就是你们得做好销售队伍的培训工作 包括个人激励 团队建设 话术统编等等 所以你要解决的问题不单是招聘一方面的问题 最好是有统合综效的全盘思考角度与行动计划 我有一套系统 你有兴趣可以联系我 Q 672161331
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