cf0x02lj
发表于 2014-6-21 13:12:12
同病相怜 我也在苦逼地找答案和方法中
爱与火
发表于 2014-6-22 09:03:28
虽然我不是做人力资源的 但是觉得如果继续这样下去的话，就算你招到100个结果还是一样的，半路走人！你最好跟总经理和销售经理商量一下，要不这样的下去，只能让你这个公司成了流水的地盘了
兰天大海
发表于 2014-6-23 10:44:02
先把你单位的销售经理给开了，因为她就不适合做销售，因为她不会笼络人心，对自己的员工都做不好，把自己摆上了老板的位子，硬性指标处理人，谁都不愿意跟她干，结果巳出现，一个经理就想功高盖主，想死呀。
HR向老板讲明，HR招来的人，你销售不要，是你销售的责任，更主要的还是留不下人，更是销售责任，这点要在考核上占比例，否则，别的部门无所谓，责任都是HR部门的，这对HR不公平。
pyy@12@
发表于 2014-7-9 15:00:15
建议楼主应该先与销售经理沟通，说出离职员工的想法，做客观陈述同时给出数据。如果无效，则与总经理沟通。如果总经理觉得以目前公司的状况，销售经理不可替代，而且要重用，那楼主就要用缓兵之计了。
爱吃牛轧饼
发表于 2014-7-9 16:38:17
看你的描述感觉楼主好悲剧啊{:5_252:}不过招聘的话，我不知道对你有没有用，我是在用招聘管理系统的，就是在线使用的那种招聘管理平台，叫招聘宝hrtools，就是职位什么的可以一键发布到多个平台，感觉人的流量比较大，不知道能不能帮到楼主