怎么进行办公室管理
<P> 现在我们公司的办公室有很多问题，现在公司准备进行管理的改革，首先从办公室开始，我初到公司就发现了许多小问题。领导要我做一个办公室管理改革的方案，我作为一个新手，也是公司唯一一个办公室人员，想向各位前辈请教！</P><P> 公司的问题：1、没有考勤制度；2、员工上班大多都是上网看网站聊私人话题；3、桌面不整洁，资料乱放；4、男士在办公室，抽烟烟灰和烟头乱丢；5、洗手间的门不会随手关上；</P>
<P> 我刚到公司3天，发现整个公司没有一种文化底蕴，以前没有进行过这方面的变革，请多多指点，谢谢！</P>
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<P> 公司的大部分员工跟老总都有点关系，要不就是在当地有点势力，我不是本地人，我应该怎么办呢？</P>
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:~和老总搞好关系 既然是准家族式企业这种事情就要自上而下的执行了
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我也急切求助类似问题（公司的大部分员工跟老总都有点关系，要不就是在当地有点势力，我不是本地人，我应该怎么办呢？)！！！！！！！！！！回复: 怎么进行办公室管理
<P> 原帖由 <B>玩转世界</B> 于 2010-4-2 9:43:00 发表<BR>我也急切求助类似问题（公司的大部分员工跟老总都有点关系，要不就是在当地有点势力，我不是本地人，我应该怎么办呢？)！！！！！！！！！！ </P><P> </P>
<P>同样的问题，公司大部分人都是没什么学历，凭经验来到公司的，你管他，他不服，觉得我把工作做了不就行了，那么多讲究干嘛。没人会去在乎什么管理制度。</P>
<P>要想改革，首先要老板要有现代管理意思，改革态度要明确，明确到每一个员工，这样HR工作才有后盾。不然，HR努力到吐血也白扯。</P>
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其实要提方案很简单关键是“是不是要改革”只能跟你的领导多沟通了，在明确得到老总授意之前不要贸然做出行动
实在万不得已，好在有一点你有个领导在上面，做什么都把他抬出来比较保险
1，首先你是新人，对付老人本来就很困难，不要一开始就有大动作
2，还是类家族式企业，人际关系比较复杂，不要随便得罪谁，你的制度得罪了大部分人那还得了
3，还跟什么势力挂上了:L 无语，是什么原因让你进入这样的单位的呢
多跟你领导谈谈你的顾虑再说。
你的工作一定很艰苦的，不过艰苦的同时也很锻炼人。
一点过来人的建议
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上行下效，先争取老总的支持，在老总的支持下，看全体会议，确定办公室管理制度规范！回复 1F 依无所愿 的帖子
谢谢你的支持！回复 4F shadow818 的帖子
问题是老板支持改革，我提方案，他支持，可是下面的人员就不会挺你啊，很多都做不到，老总也经常不在公司。唉，难啊！回复 5F 知女 的帖子
谢谢，我也是觉得有挑战所以才加入这个公司，我原本也想前期部要打动作，但老总的意思就是要在今年上半年把人力资源和管理的相关体系全部建立，已经决定要大动作了！不过老总让我准备多招人，老员工很多都要换血，可是我担心衔接的问题！
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1，紧紧抓住老总授意的大柱子，一是令箭，二可保身2，多跟员工用多种方式沟通取得理解
3，有必要的时候树典型
改革大换血本来就要承受很多压力的
这是我用过的方法，供你参考