回复: 怎么进行办公室管理
原帖由 <B>依无所愿</B> 于 2010-4-2 9:09:00 发表<BR><P> 现在我们公司的办公室有很多问题，现在公司准备进行管理的改革，首先从办公室开始，我初到公司就发现了许多小问题。领导要我做一个办公室管理改革的方案，我作为一个新手，也是公司唯一一个办公室人员，想向各位前辈请教！</P><BR>
<P> 公司的问题：1、没有考勤制度；2、员工上班大多都是上网看网站聊私人话题；3、桌面不整洁，资料乱
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<P>1、如果公司的问题真的是你说的这几个，那太容易解决的，不过我估计恐怕不是。
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<P>2、我觉得最要紧的是你的老板想改革成什么样子，不然你的方案以何为依据。
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<P>3、好好利用你的老板这张虎皮，这面大旗。
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<P>4、建议不要一下子解决所有问题，切勿求大求全，分步、分阶段、分重点可能更稳妥，效果更好。
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<P>5、可以的话，做好事先的沟通，尽量让员工理解和认同。</P>
回复：怎么进行办公室管理
多跟老板沟通，有些事情老板是不便于出面整顿这些事情，所以系统通过健全制度，完善体系和流程达到这样的效果。所以首先要去领会领导的用意，再来采取行动等等
这个让我想起了杜拉拉里面，关闭效益不好的办事处，是因为投入和产出的问题，最后的办法是用流程和制度达到了整顿的效果。
回复 10F 知女 的帖子
谢谢你的建议，我现在主要是看老总的意见，得罪人已经成为现实了，我们公司很多制度都不完善，我想通过蚕食的办法去解决这些问题！回复：怎么进行办公室管理
这个确实很难！！我目前也在努力当中！！
不好得罪啊！！
回复：怎么进行办公室管理
人性化+制度化管理，一切OK回复: 怎么进行办公室管理
<P>提案制度实施，要跟据实际出发</P><P>得到老板的赏识</P>
<P>老板的支持</P>
<P>以理服人</P>