当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
当你进入到一家新公司想大展拳脚的时候，你发现你的上司很精通理论上的人力资源，但是真正要操作的时候，也给不了实质的指导，这时候，你怎么去开展你的工作呢？回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
楼主指的是那种假大空的领导么，那他是绣花枕头还是不肯指点你呢？亦或是故意在考察你？回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
经了解和磨合后，原来不止我是这样认为的，而横向部门也有此看法，所以，应该不存在故意刁难回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
好多人，如同我，都遇到了这样的事情呢。回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
干得了则干，不行就走人。没有可操作性的东西，你怎么工作。去里雾里那才是累。回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
楼上，说的很对，以我及一些过来人的角度来看，这里不适合你的长期发展，文本主义、教条主义、形式主义，三座大山会把你压垮的。精通理论的领导在脱离实际工作环境下，很难正确引导你的工作，甚至会误导你的工作思路，为你的HR之路埋下深深地隐患，对你的成长是相当不利的。但是跟在这样的领导手下，也可以学一些东西，就是规范的一些制度条款，可以学习其文笔及HR专用语言等。总之，决定权看你，路怎么走也要看你。回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
<P>理想情况上司是理论派还是实战派并不影响下属开展工作。</P><P><BR>俗话说祸福相依，事情要分两面看的，如果上司是理论派，虽然没法实际指导开展工作，但也岂不是给了下属自己独立开展工作的机会，当然，怕就怕上司既不实战又要指手画脚，这个就比较麻烦了。</P>
<P><BR>对于人力资源工作来说，做到一般的程度，执行为主，只要会套路，那么人力资源专业理论倒确实不是那么的需要；不过如果要站到更高的高度，参与企业的战略，做更过规划层面的事情和系统的解决方案，那是必须要有专业理论知识的支撑的。这个时候，有一个懂理论的上司倒也不是什么坏事，如果他肯传授你理论，你就刚好理论联系实际，理论验证实际，理论指导实际，工作进步会更大。</P>
<P><BR>我们有时候说职场人最核心的能力就是资源利用能力，我们身边的人或多或少都是有资源可以用的，关键在于我们会不会用。</P>
回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
斑竹分析甚是，目前的工作中，我的上司只会有方向性指导，但是，当做出的框架不会给予太多的指引，但是，在讨论会上，他会指出很多问题，这是比较郁闷的地方，总觉得现在的工作没什么成就感，只有挫败感。我想放弃，呵呵。回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
我个人觉得，上司是给你工作的方向，工作如何开展就是施展自己才华的时候了，如果他能给你思路，教你怎么做，你就照着做，多没意思呀回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？
楼上的朋友，谢谢你的建议，不过，个人认为，在一个团队里面，总是先沟通好了，总好比上了讨论会上被别的部门质疑好些，那是什么上司？总是觉得，上司在会上说出自己的想法，就是很本事，告诉人他的能力。哈哈
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