回复：进入公司一个多月，遇到棘手问题
对新人来说，这是个不错的机会。一方面，很能锻炼你的沟通协调能力。
另一方面，也可以很好地建立自己的人脉。
不过你要学会忍耐，这种情况其他部门对你态度差是必然的。刚入职场，多受些折磨是好事，乐观地去对待，对以后职业发展有很大帮助。
如果你能以自己的耐心和谦虚的姿态，获得其他部门的认可和好感，变成你们部门的万金油，以后你的重要性会越来越高。
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一方面对这样的人力资源经理要百依百顺处理好私人关系，另外一方面要与大家处理好私人关系。忍耐就是了。这样的人力资源经理在公司混不下去的，这对你来说就是机会。。。回复: 进入公司一个多月，遇到棘手问题
<P> 原帖由 <B>viviangemini</B> 于 2010-4-8 16:52:00 发表<BR>咳嗽，关于这个问题我也遇到过，我是这么处理的<BR>1、以下属的眼光看上级，每个上级多多少少都有点问题。其实这点是可以理解的，都是人嘛，没有十全十美的。<BR>2、楼主所说的“只能在邮件里面说请大家配合”，我个人认为不妥。作为一名新员工你并不清楚HR经理和内务经理有过什么矛盾，而下属的身份我认为是不适合做协调员的。我个人的做法是：第一，先推。我领导喊我去和某某传话的话，我一般都会装傻充愣表明自己职位不够， </P><P> </P>
<P>感谢vivian的建议，尤其是后面的几点，很有实际操作性。</P>
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<P> 原帖由 <B>tallnew</B> 于 2010-4-8 16:51:00 发表<BR>是案例还是你的真实情况啊，如果是案例我们可以讨论一下，如果是真实情况，我建议你要么继续留下来锻炼你的耐性，要么直接走人，即使在一个大公司做专员学习一些专业知识，也不要在这里做好听的主管工作，还要时刻提防自己成为阶级斗争的牺牲品。 </P><BR><P> </P><BR>
<P>感谢楼主一针见血的建议，是朋友的亲身经历，也算是真实案例吧，呵呵</P>
<P>刚刚工作一个多月就走人，感觉还是不太好，</P>
<P>当初面试的时候就感觉这个经理比较严肃，没想到会严肃到对所有的同事都这样，</P>
<P>听她自己抱怨，她觉得她早就应该升级为主管HR和内务的副总了，还说下半年她的工作可能会有变动，</P>
<P>想想是不是应该和她比比耐性呢？呵呵</P>
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1、如果是真实情况，你应留下来向她学习，如果她依你所说，必然树敌太多，无法在公司立足，她能做到经理，有她的过人之处。除非她是老板的情人，如果是和老板关系亲密，还是早重新选择。2、你和你老板有没有沟通？以下属的眼光看上级，每个上级多多少少都有点问题。其实这点是可以理解的，都是人嘛，没有十全十美的
3、楼主所说的“只能在邮件里面说请大家配合”，我个人认为不妥。作为一名新员工你并不清楚HR经理和内务经理有过什么矛盾，而下属的身份我认为是不适合做协调员的。我个人的做法是：第一，先推。我领导喊我去和某某传话的话，我一般都会装傻充愣表明自己职位不够，不适合去传话。第二，推不掉的，那我只当“传话筒”，如实禀报，其他不关我事。一名新员工，特别是下属，最好别掺和进领导们的纷争中3、培养自身的亲和力。老调重弹，作为一个HR，了解各部门情况十分重要，有利于今后工作的开展，同时可以建立自己的人脉。所以，我认为，在与各部门经理接触时，尽可能的表现的真诚、认真、细心、努力。久而久之，大家就会把你和你领导割裂开来看。
4、我个人猜测这个经理应该是很骄傲的人，喜欢所有人能按着她思路走的人。这样的人太容易树敌了。但她既然可以做到经理那她必然有过人之处，所以建议寻找她的优点学习学习。`
5、作为新员工，多做少说。
6、有不懂的可以继续去问，如果有例会什么的，可以在会上提出为好。
个人之见
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择其善者而从之，不善都而改之。回复：进入公司一个多月，遇到棘手问题
学习了，感谢分享！回复：进入公司一个多月，遇到棘手问题
用你的亲和力和良好的工作能力去转变其他业务经理对你的态度他们跟你并无过节，心里可能是认为，你是HR的人，或许是过去做卧底的，所以会故意刁难，影响你的工作表现，从而间接影响hr经理的工作业绩
因此，这时候，你更要拿出你的原则和能力了
加油！