回复: 进入公司一个多月，遇到棘手问题
<P> 原帖由 <B>shanjin123</B> 于 2010-4-9 15:12:00 发表<BR>1、如果是真实情况，你应留下来向她学习，如果她依你所说，必然树敌太多，无法在公司立足，她能做到经理，有她的过人之处。除非她是老板的情人，如果是和老板关系亲密，还是早重新选择。<BR>2、你和你老板有没有沟通？以下属的眼光看上级，每个上级多多少少都有点问题。其实这点是可以理解的，都是人嘛，没有十全十美的<BR>3、楼主所说的“只能在邮件里面说请大家配合”，我个人认为不妥。作为一名新员工你并不清楚HR经理和内 </P><P> </P>
<P>非常好的意见！字字珠玑，说到心坎上了，呵呵</P>
回复：进入公司一个多月，遇到棘手问题
首先我觉得这样的事情在很多工作都会遇到，就当是一个锻炼自己的机会吧！至于如何处理？如果是我，我首先会和部门经理做到充分沟通，比如他交代的任务，我会把任务达成时间、任务评估标准以及和谁沟通等等信息了解情况，有必要的话，我会和领导确认。至于如何跟领导说，我会以谦卑的心态跟领导说：“为了能够顺利完成您交待的任务，我想跟您确认一下，是不是如下工作……”。同时抱着学习的态度，多多和领导请教，我想没有一个领导会反感下属的请教，这样会体现出领导的博学以及威信（并不是让你拍马屁，而是让你很诚恳的学习）。这样你和领导的关系应该没什么问题。
在执行任务的时候，以同样的姿态去找你要沟通的人，不论你的领导和其他部门领导关系如何？不论你的领导品性如何？就当不知道，以事论事的态度，去和其他部门领导沟通，虽然其他部门领导对你的领导有成见或其他，你都要装作不知道，按照你领导交代你的执行标准进行，发现两个部门对同一问题的执行标准不一致的情况，你就如实跟沟通人说：“我这表了解的标准和您的标准不一致，不知道是在执行和解读上出了什么偏差，要不您把您这边的标准列出来，我回去找领导再次确认一下，再回复你。”你把这些实情，回去和领导沟通，把这个球踢给领导。不过这个过程需要很谨慎处理说话，不要带有任何感情色彩，只是陈述事实。
最后一点很重要，就是学会管理你的领导，领导是权威没错，但也要学会用工作管理你的领导。因为你所做的工作的最终责任人是你的领导，如果不能按期完成，虽然有你的责任，但你的领导的责任也不是完全没有。
过程是痛苦的，问题是复杂的，但如果你没有离开的决定时，低调、平和、好学、谦卑的态度，总会让你渡过难关的。