求助：公司要上市，高管怎么考核？

smy09 发表于 2010-4-8 21:02:00

<P>      公司马上要上市了，总监安排了一分任务：设计一份高管新的绩效考核方案，至少得把考核指标拿出来，高管包括：董事长、副董事长、总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、生产总监、总工程师、董秘兼行政总监、销售公司总经理。我刚从事HR一年，阅历太浅，挠破了头皮也想不出合适的方式，请各位指点，叩谢！！！</P>

syy_hu 发表于 2010-4-8 21:12:00

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1、组定绩效考核委员；
2、设计绩效考核合约；
3、委员会收集、整理绩效数据KPI，设定考核标准，量化和质化
4、设计考核周期；
5、考核中的监督和调整；
6、周期结束，述职和以标准评分。
以上为个人拙见，看能不能给你一些提示。

天马行2009 发表于 2010-4-8 21:20:00

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首先要明确各高管的职责并给予细化。公司应该有一个组织机构图，然后按这个机构结构图从上到下进行任务分解进行量化。反复几次，就会找到办法。

湘山孤虎 发表于 2010-4-8 22:21:00

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天，我也面临这样的问题。只是我公司已经开始一年，在去年的基础上改进。还有太多不完善地方。

千古寒情 发表于 2010-4-8 22:45:00

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高管的考核数据比较好量化，网上资料很多。

依无所愿 发表于 2010-4-9 09:45:00

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天啊，我也面临这个问题呢，我觉得要是公司以前的制度就比较合理的话最好是从工作分析开始入手去做比较好，要分析在他们工作中各项工作的权重，最后根据权重去指定考核指标就会比较符合实际些，不过高管一般指标都比较量化，网上有很多都可以用就是了！

butterfly320 发表于 2010-4-9 11:55:00

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这个不太好弄董事长都要有考核指标你得非常慎重才是指标定不好公司的发展方向就出问题设置不合理公司就全乱了到时候整治起来麻烦你可以咨询下我们首席顾问师电话020-62217660

smy09 发表于 2010-4-9 13:37:00

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现在其实有绩效薪酬管理委员会但是在实际工作中还是以人力资源部为主这次领导意思是先做出个标准具体的考核指标由各高管自己提报然后在合约制定会议上再审核。

qxj189810 发表于 2010-4-9 15:46:00

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楼主，究竟是就“公司上市一事”考核这些高管还是“公司上市以后如何考核这些高管”？如果是就“公司上市一事”考核众高管，那就可以当做一个项目来考核；如果是“公司上市以后”，那么按照公司目标分解即可。

蝈蝈郭 发表于 2010-4-9 17:18:00

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