niuniuM 发表于 2010-4-10 16:31:00

民营企业培训体系构建

民营企业培训体系设计有何特点?各位有何参考资料分享吗?谢谢!

hr-liuna0120 发表于 2010-4-12 16:29:00

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这个问题也是捆饶我很久的问题，如何去找到这个特点？如何去真正把培训的功效发挥出来也是比较尖锐的问题啊！

lucky236 发表于 2010-4-12 16:56:00

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民营企业的培训体系的建立最关键的是转变领导们对培训的认识，让他们树立长远发展的眼光，重视员工对企业发展的作用，说到根本，就是愿意把钱花在员工的培训身上。

另外，建议你努力拓展内部培训资源。

99分 发表于 2010-4-19 15:29:00

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谢谢楼主分享

aohehr 发表于 2010-4-19 17:08:00

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路过看看:Z

redstard 发表于 2010-4-23 09:15:00

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我还以为是楼主要分享呢，害我满头大汗的挤进来了。

中训网 发表于 2010-4-23 15:08:00

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坐等高手分享

leneem 发表于 2010-4-25 12:27:00

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为什么一定是民营企业？

renato 发表于 2010-4-26 14:20:00

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有高手快上传

shaobao0512 发表于 2010-4-26 23:55:00

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<P>我目前就在一家比较大型的民营铁矿公司做培训。构建适合公司实际的员工培训体系一直以来是我努力的方向，但说实话，尝试很多，基本没有成功，没有成功还好有一些经验，供各位借鉴。<BR>民营企业老板强调的是业绩，无论是哪个部门，对于部门负责人来说，你出多少成绩，关键考核的是你的直接业绩，否则的话，你就不称职，严重的话完蛋。美其名曰为KPI。实则是目光短浅，那怎么办呢。HR做培训就要认真研究公司实际，从实际出发，千万千万不能套用什么千篇一律的经典。如果把这一点搞清楚了，那么，你就不会冒冒然去搞什么体系设计，不会做什么领导人培训建议书，等等这些花拳绣腿了。好，书归正传：</P>
<P>（不好意思，今天太晚了，有时间再来，很抱歉）</P>
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