江枫夜泊
发表于 2010-4-27 13:49:00
回复：民营企业培训体系构建
路过 看看 高手指点
shaobao0512
发表于 2010-4-28 10:15:00
回复：民营企业培训体系构建
接10#继续
培训对象主要分为三个层面
1、管理人员，具体有包括基层管理，中层管理，高层管理，还不要忘记后备队伍的管理
2、专业技术人员，包括专业技术工程师，技术员以及操作工人当中的技师
3、基层操作人员，包括生产工人和业务人员
培训时机
1、入职培训
2、岗位培训
3、晋升培训
培训性质
1、知识培训
2、态度培训
3、技能培训
培训方式
1、在岗培训
2、脱产培训
3、外出培训
4、研修
把这几项，按照坐标轴建立起来，一个初步框架即建立起来了，这是一个完整培训体系的基础，当然这些工作需要实实在在的开展，培训对象彻底搞清楚了，才能有的放矢地确定培训需求，这是培训流程的第一步。
而这个工作是最下功夫的，当然相信你能做好。
lady329
发表于 2010-4-28 14:17:00
回复：民营企业培训体系构建
主要就是看老板的个性了，民营企业非常人为化，所以员工应聘会觉得很没有安全感
任龙生（广州）
发表于 2010-5-3 19:31:00
回复：民营企业培训体系构建
呵呵，我大学毕业论文的题目，可惜我现在已经忘记自己写了些什么东西~~~~~~~~~
chenxb
发表于 2010-5-7 10:05:00
回复：民营企业培训体系构建
好好 要结合企业实际来
双栖
发表于 2010-5-7 15:17:00
回复：民营企业培训体系构建
正好在做这个，坐等高手指点
caoye11789
发表于 2010-5-10 11:49:00
回复：民营企业培训体系构建
有没好资料推荐
ws1123_
发表于 2010-6-8 23:24:00
回复：民营企业培训体系构建
很好的题目
xiewang
发表于 2010-6-9 11:59:00
回复：民营企业培训体系构建
shaobo0512所讲虽然有些大而全，但不失为一种参考，提供建立体系的方向。但真的要做好，必须在课程的设置与分级、课件的制作与管理、讲师队伍的建立与管理、培训效果的保障与评估这些方面着重考虑。而课程的设置尤为关键，必须有针对性，而不能跟风而动，更不能盲目设置，为表明在做培训而培训。因此需要培训从业人员深入了解公司各个部门、人员的具体业务内容及所需的技能技巧、各部门的工作现状（能力、管理、态度）等和公司整体的发民战略及规划。课程设计出来了，还要有选择好的培训形式，是堂课还是情境模拟还是外训还是拓展训练等。
中山才狼
发表于 2010-6-9 13:38:00
回复：民营企业培训体系构建
路过 呵呵！