非常感谢蒙面人!
对我的工作也很有帮助可否mail 一份完整的给我呢?
先谢了!:lai_yp@century-ic.com.cn
非常有价值
薪金设计中有价值.1.X=A+[（B-C）×0.01]+[（D-E）×0.09]+F 中将人员收入直接同企业销售收入.利润挂勾.2. 年薪支付管理中设长远支付(风险年薪的30%)届满后一年后一并支会,对他的支付设计能有效地提高管理者长远地考虑企业的利润增长,同时又有效地防范了企业因人才流失造成的风险.感谢蒙面人为大家提供这么有价值的资料,对我实际工作帮助很大.
可否发一份完整的资料借鉴一下.
Email- xujq333@163.com
先谢了!
系数怎么得来?
承蒙蒙面人的信息,请问0.01和0.09的系数是怎样得来的?设计时怎样考虑的?这个不是我设计的。
以下是引用宝贝呢呢在2003-5-21 15:54:21的发言承蒙蒙面人的信息,请问0.01和0.09的系数是怎样得来的?设计时怎样考虑的?
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这个不是我设计的，也不是我司的薪酬管理制度。我只是看来觉得还可以，可以给大家一个实例，所以就贴到这里来了。所以系数问题我也不能解答。另外，关于绩效考核部分该实例中已省去。
感谢大家的支持！
十分感谢木叶蝶要求编辑部把这个贴子置顶，感谢您对它的肯定。需要这份资料的朋友我会尽快发送给你们，希望能给大家提供更多帮助。能也给我一份吗？
觉得挺有价值，能给我也发一份吗？
我的邮箱a2000chenyongjun@yahoo.com.cn
谢谢！！！
马上贴出来！
我找到这个的附件一、二了。附件一
一、考核得分
100
工资总额
1、工资总额=基础薪酬+1.5×基础薪酬× +其他
2、计算方法见下表
部门
级别
营销
生产
行政
其他
合计
A级
A1
A2
A3
A4
B级
B1
B2
B3
B4
C级
C1
C2
C3
C4
D级
D1
D2
D3
D4
E级
E1
E2
E3
E4
合计
注：1、先按上述公式算出各个部门的各个级别的工资；
2、列向加总，为各部门工资总额；横向加总，为各级别工资总额；
3、各部门工资总额之和，为公司年（月）工资总额。
考核得分
100
二、部门工资分配方法
1、基础薪酬+绩效工资× +其它
2、绩效工资计算方法
① 营销中心绩效工资计算公式：
绩效工资=营销万元销售收入薪酬价格×销售收入
营销中心变动部分薪酬总额（元）
总销售收入（万元）
② 营销的万元销售收入薪酬价格=
③ 生产中心的效益工资计算公式：（生产的销售收入指生产考核总成本）
绩效工资=生产的万元销售收入薪酬价格×生产的销售收入
生产变动部分薪酬总额
总销售收入（万元）×生产与销售收入价格比系数
④ 生产的万元销售收入薪酬价格=
营销总销售收入（万元）
n
∑
i=1
生产产品单价×生产产品数量I（万元）
⑤ 生产与销售收入价格比系数=
⑥
100
n
∑
i=1
1.5×基础薪酬×考核得分
除生产中心和销售中心外其余各部门效益工资计算公式为：
⑦ 绩效工资总额=
3、个人分配方式
①
考核得分
100
营销：
月薪=基础薪酬+营销的万元销售收入薪酬价格×个人销售收入× +其它
考核得分
100
注：以上公式适用于销售人员，营销部门除销售人员以外的其他人员按
月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬×
②
考核得分
100
生产：
月薪=基础薪酬+生产的万元销售收入薪酬价格×总销售收入×岗位系数× +其它
③
考核得分
100
其它部门：
月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬× +其它
附件二
一、 工资总额的确定在去年工资总额的基础上，按公司的销售收入增长额的3%与利润增长额的10%增长工资总额。计算公式如下：
X=A+[（B-C）×0.03]+[（D-E）×0.1]+F
其中：X表示本年度工资总额 A上年度工资总额
B表示本年度销售收入 C上年度销售收入
D本年度利润总额 E上年度利润总额
F追加数 0.03、0.1为系数
二、各部门工资总额的确定
根据公司5年以来，各部门工资总额在公司工资总额中所占的比重、现在各部门人员分布情况、对公司贡献的大小，对公司工资总额系数分解。从而计算出各部门的工资总额。计算公式及方法如下：
1、生产中心工资总额
X1=A1+[（B-C）×--- ×0.03]+[（D-E）×---×0.1]+F1
其中：X1表示生产中心今年的工资总额 A1生产中心去年的工资总额
F1表示生产中心今年追加数 “----”表示生产中心所占工资总额比例
2、营销中心工资总额
X2=A2+[（B-C）×--- ×0.03]+[（D-E）×---×0.1]+F2
其中：X2表示营销中心今年的工资总额 A2表示营销中心去年的工资总额
F2表示营销中心今年追加数 “----”表示营销中心所占工资总额比例
3、其它部门工资总额
X3=A3+[（B-C）×--- ×0.03]+[（D-E）×---×0.1]+F3
其中：X3表示其它部门今年的工资总额 A3表示其它部门去年的工资总额
F3表示其它部门今年追加数 “----”表示其它部门所占工资总额比例
4、 各中心、各部门内部工资总额仍按以上方法进行进一步分解。
三、各部门人员工资分配方法
考核得分
100
1、营销中心与生产部门工资分配公式
月薪=基础薪酬+绩效工资× +其它
绩效工资计算：
1）营销中心：
营销工资变动部分薪酬总额
总销售收入（万元）
绩效工资=万元销售收入薪酬价格×个人销售收入
营销的万元销售收入薪酬价格=
营销工资变动部分薪酬总额=营销中心工资总额-营销中心基础薪酬总额
2）生产部门：
生产工资变动部分薪酬总额
总销售收入（万元）×生产与销售收入价格比系数
绩效工资=万元销售收入薪酬价格×总销售收入×岗位系数
生产的万元销售收入薪酬价格=
总销售收入（万元）
n
∑
i=1
生产产品单价i×生产产品数量i
生产工资变动部分薪酬总额=生产部门工资薪酬总额-生产部门基础薪酬总额
生产与销售收入价格比系数=
考核得分
100
2、其它部门人员薪酬分配：
月薪=基础薪酬+基础薪酬×1.5× +其它