企业5S管理如何做

jiangwengjing 发表于 2010-4-15 15:28:00

背景：
 
一中型民营企业，ISO9000办公室经理负责主导全公司5S工作，各部门/车间5S工作均有责任人、跟踪人，每天该经理的足迹会踏遍公司每个角落，辛劳勤勉，碰到某员工在工作时间打私人电话、聊天等违反5S工作规定的“典型”时，会耐心等上半小时之久以取证，必要时拍照留影，被员工私下称作变态狂；该经理每周一会在内部邮箱全公司范围发送上周5S评分检查结果，并要求各部门针对发现的问题作举一反三的整改，而这些邮件正常情况下在大多数员工那里是没打开就被删除掉了，所有公司的5S工作没有多大改观。补充说明：该公司5S管理规范条例、5S检查项目标准、5S管理区划分等等都很清晰到位。
 
请大家说说怎么如何做好5S工作，你们公司的5S工作管理方面有哪高招？

夹小包穿小貂开捷达喝 发表于 2010-4-15 15:41:00

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可以进行流动红旗评比，对于积累红旗获得次数可以跟奖金挂钩～

特城发表于 2010-4-15 15:41:00

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5S评分检查结果@

mytree 发表于 2010-4-15 17:21:00

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我们正在做，。。。。。

moeiu7 发表于 2010-4-16 17:15:00

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路过看看……

jqyt777 发表于 2010-4-18 02:18:00

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5S管理前期好做！之后就是习惯的改变问题了！

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