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比较赞同浩锅同学的意见，强制分布本身不能简单的说有用或者没用，还是要看公司的发展阶段和文化，还有公司是否适合引进。我的看法是：强制分布在初期引入公司时，可以采用比较缓和的强制分布，比如说在月度不一定非要强制有D类员工，除非有关键事件支持。但是在年度的时候，可以根据组织绩效结果对组织内的人员进行强制分布，A类的组织，D类员工可以在0-5%；B类的组织，D类员工在5-10%；依次类推，在年度会比较好操作。
回复: 论绩效管理中绩效评价环节的强制分布的去留？
<P> 原帖由 <B>天使danny</B> 于 2010-5-18 16:17:00 发表<BR>比较赞同浩锅同学的意见，强制分布本身不能简单的说有用或者没用，还是要看公司的发展阶段和文化，还有公司是否适合引进。<BR><BR>我的看法是：强制分布在初期引入公司时，可以采用比较缓和的强制分布，比如说在月度不一定非要强制有D类员工，除非有关键事件支持。但是在年度的时候，可以根据组织绩效结果对组织内的人员进行强制分布，A类的组织，D类员工可以在0-5%；B类的组织，D类员工在5-10%；依次类推，在年度会 </P><P> </P>
<P>比较赞同！</P>
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学习进步中哈哈回复：论绩效管理中绩效评价环节的强制分布的去留？
学习中。
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