招聘面试的十大方法
<P>如果说，<STRONG>招聘是</STRONG>企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。 <BR><BR> 面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法，对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解，最终达到甄选出最合适人选的目的。 <BR><BR><BR> 漫谈不是漫无目的的谈话 <BR><BR> 漫谈法虽然被广泛使用，但是要有效地使用，难度还是很大的，因此面试官在使用这种方法的时候，切不可随意发问，漫无方向，导致面试效度低下，考察不到应聘者的必要素质;另外，在评分的过程中，也要尽量排除个人因素的影响，做到客观公正，这样才能够提高面试的信度。 <BR><BR> 因此，在提高效度方面，面试官可以通过制定提问大纲等方式，尽量使面谈过程围绕岗位需求这个中心。 <BR><BR> 然而在提高信度方面，面试官需要注意的方面就比较多了。因为漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同作用，非常的不好控制。人际交往中的许多社会效应，同样可能渗透到面试的过程中。面试官在使用漫谈法的过程中，应充分考虑是否存在以下这些不客观因素的影响。 <BR><BR> 小云是某公司的人力资源经理，最近让一个新员工伤透了脑筋。面试的时候，他表现得很积极，虽然没有工作经验，但是在大学里面参加过很多的学生活动，是学生会的主要干部，学习成绩也很好，口才也相当的不错。小云对当时对他的印象很不错，觉得这些简单的办公室工作他一定能应付。 <BR><BR> 但是，让小云没有料想到的是，这个新人一点都不懂得跟办公室的同事相处，还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事，其他员工意见很大。而且他又很粗心，好几次做的报表都出现了多处明显的错误，以至于他的部门主管也来找小云抱怨。 <BR><BR> 面试官如何有效控制偏差? <BR><BR> (1)从态度上强化自己，避免惯性思维 <BR><BR> 面试官不应该把自己放在一个专家的位置上，高高在上，对应聘者进行评判。面谈应该是一个互动的过程，面试官在这个过程中不断的调整自己的方向，有效利用应聘者的反馈信息，避免惯性思维。面试官为了提高自己的技巧，也应该时刻注意者提醒自己，是否存在着惯性思维，是否有被应聘者引导的时候。 <BR><BR> (2)重视非言语行为 <BR><BR> 漫谈法虽然是以谈为主，但是在面试的过程中，面试官却不可以只听不看。在面试的时候，应聘者的回答往往都是经过深思熟虑，甚至经过培训排练的。要真正的了解应聘者，面试官还需要仔细观察他们的非言语行为，包括表情、动作和语调等。 <BR><BR> (3)准确详细记录，严格按照既定标准进行评分 <BR><BR> 面谈的时候应尽量采用录像或者专人记录，都是保证面试真实有效的关键环节，也是跟面试结束后的评分环节紧密相连的。如果记录不详细准确，那么客观的评分程序也就无法进行了。如果面试官只能根据大体的印象对应聘者进行模糊评价，不管面试官再怎么经验丰富，要做到完全的公正客观，也是非常困难的。 <BR><BR> (4)理性对待认知偏差 <BR><BR> 在分析面试中的种种认知偏差的时候，我们强调面试官应该尽量避免这些偏差，但是事实上，完全避免也是不可能的，面试官不是机器，也有可能受到情绪的感染。另外，我们推崇漫谈法的一个重要原因，也恰恰是因为面试官可以通过情绪这条通道和应聘者交流，而这是其他任何标准化操作方法所不能达到的。 <BR><BR> 企业如何安稳渡过危机，人才是企业的渡危的关键，如何有效的管理好人才、招聘人才取决于企业人力资源体系的健全和完善。 <BR></P><P>另推荐：<STRONG><A href="http://www.wzdyt.com/guanlimain.asp?id=2649"><STRONG>企业招聘环节中的常见错误</STRONG></A></STRONG></P>
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:) 不错的东东，不过感觉实施起来还是要靠经验积累啊另外，，，十大方法？
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感觉有点抽象,看了懂,实际操作起来有些难回复：招聘面试的十大方法
同意二楼的看法回复: 招聘面试的十大方法
<P>细心领会</P>回复：招聘面试的十大方法
有D。。。。。回复：招聘面试的十大方法
其实面试的过程就是一个互相了解的过程，很多时候考的就是印象及自己的感觉，短短几十分钟的时间，资历较浅的面试官是看不出人的本质的。回复：招聘面试的十大方法
十大方法？楼主，你跑到哪里去了？回复：招聘面试的十大方法
？？？看了，但十大方法回复 1F diyate 的帖子
*******************小云是某公司的人力资源经理，最近让一个新员工伤透了脑筋。面试的时候，他表现得很积极，虽然没有工作经验，但是在大学里面参加过很多的学生活动，是学生会的主要干部，学习成绩也很好，口才也相当的不错。小云对当时对他的印象很不错，觉得这些简单的办公室工作他一定能应付。
但是，让小云没有料想到的是，这个新人一点都不懂得跟办公室的同事相处，还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事，其他员工意见很大。而且他又很粗心，好几次做的报表都出现了多处明显的错误，以至于他的部门主管也来找小云抱怨。
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1、 招聘首先对岗位需要一个定位，该岗位需要做到什么。
2、其次应聘者有什么能力，品质，人格。。。
二者是否匹配，合着成，否则弃。有些是可以通过岗位调整和应聘者的改变发生变化的，需要具体而论。
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