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太感谢了，我就喜欢这种不直接粘贴的，没积分 也可以学习:<回复：新员工培训经验介绍
谢谢楼主的分享，目前我们公司的培训工作基本上可以说没有开展起来，一是领导表面上重视，实际上不重视，导致了下面的中层管理人员也是形式化、表面化，二是由于公司是国企的性质，公司的学习氛围也不好，当然除了学习勾心斗角，这话说的有些偏激了，但目前我们公司的情况就是这样的，宁愿拿精力来打牌也不会拿出三分之一的精力来对待培训，唉，这种局面不知道该怎么打开。不过看了楼主的贴子，就把你的精华印在脑子里自我学习吧。回复：新员工培训经验介绍
除了公司这块的培训，在我的培训中我还加入了一些个人的经验分享，特别是对工作和对生活这方面的，我觉得一堂好的培训课不应该就是枯燥死板，没有任何养分，它应该能够让员工学到知识！回复：新员工培训经验介绍
谢谢分享。回复：新员工培训经验介绍
很感谢分享，楼主的新员工的入职培训算是做的比较细的。我现在也是负责这一块，但是公司的领导不是很重视，总是草草的进行以下就好了，要新员工迅速的进入工作状态。我认为楼主说的减少离职率这一点很应该值得我们去思考。
我遇到的领导就有这样的情况，很费时的招到了人，人员进来了又没有明确的说明和指导，让刚入职的同事感到很被遗忘或是不被重视的感觉，然后不久就离职了，有的领导就说走就走吧，也不分析原因，然后再招人，浪费招聘人员的精力。