关于薪酬主管
<P> </P><P>本人做薪酬专员四年了,现在想应聘薪酬主管。现在所在公司规模还比较大,但本人就现在的形式,升职空间不大。</P>
<P>先说下我的情况,请大家帮分析,还需要在哪方面加把劲。</P>
<P>主要一直做600人的薪酬管理工作。包括薪酬预算,薪资核算,薪酬单标准签字审核,薪酬制度审核,主要是业务销售和设计师人员,也有此部门的管理人员。</P>
<P>HR其他模块,绩效只会在发放时参与,平时没做过KPI指标提取或考核工作?</P>
<P>其他相关模块招聘、培训、人事也比较了解。</P>
<P>请大家提出建议或问题了,感谢~</P>
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<P>我感觉自己的不足是,绩效参与的少,没有参与过薪酬设计工作。</P>
<P>应该怎样尽快提高呢<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/1.gif" smiliecode=":~"> </P>
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做了四年薪酬专员,做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题,如果需要带团队的话,就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。回复: 关于薪酬主管
原帖由 <B>孤单-芭蕾</B> 于 2010-4-20 9:51:00 发表<BR><P> </P><BR>
<P>本人做薪酬专员四年了,现在想应聘薪酬主管。现在所在公司规模还比较大,但本人就现在的形式,升职空间不大。</P><BR>
<P>先说下我的情况,请大家帮分析,还需要在哪方面加把劲。</P><BR>
<P>主要一直做600人的薪酬管理工作。包括薪酬预算,薪资核算,薪酬单标准签字审核,薪酬制度审核,主要是业务销售和设计师人员,也有此部门的管理人员。</P><BR>
<P>HR其他模块,
<P>
<P>业务销售和设计师人员的薪酬方案你参与设计过没有?</P>
回复 1F 孤单-芭蕾 的帖子
1、“薪酬预算”你做了哪些工作?是按照公司提供的统一的模板收集数据呢?还是你自行设计模板,或者是参与模板设计的讨论过程并提出有价值的建议?2、“薪酬核算”,这部分工作相对比较简单;
3、“薪酬单标准签字审核”你做了哪些工作?参与薪酬定级了吗?
4、“薪酬制度审核”你做了哪些工作?薪酬制度是你制定的吗?那么薪酬体系你了解吗?还是就是简单的考勤制度?
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<P> 原帖由 <B>szwalker</B> 于 2010-4-20 9:56:00 发表<BR>做了四年薪酬专员,做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题,如果需要带团队的话,就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。 </P><P> </P>
<P>非常感谢你的回复,我确实在这方面有待学习和提高,尤其是管理知识,管理技巧~<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/12.gif" smiliecode=":Z"> </P>
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<P> 原帖由 <B>qxj189810</B> 于 2010-4-20 10:36:00 发表<BR>1、“薪酬预算”你做了哪些工作?是按照公司提供的统一的模板收集数据呢?还是你自行设计模板,或者是参与模板设计的讨论过程并提出有价值的建议?<BR>2、“薪酬核算”,这部分工作相对比较简单;<BR>3、“薪酬单标准签字审核”你做了哪些工作?参与薪酬定级了吗?<BR>4、“薪酬制度审核”你做了哪些工作?薪酬制度是你制定的吗?那么薪酬体系你了解吗?还是就是简单的考勤制度? </P><P> </P>
<P>感谢你提出的问题,也谢谢三楼的朋友。因为问题类似,所以一起回答了。</P>
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<P>1、薪酬预算主要是公司总经办的统一模板,因为是我的直接主管薪酬经理参与讨论。部门有一个具体的年度销售回款任务,在这个基础上进行数据整理,在预算工作中,部门会提出加薪申请,并与部门沟通等。而且做完预算后,在日常工作中负责控制年度的预算。</P>
<P>2、薪酬核算,是比较简单。但在这个过程中也了解了部分人事的工作,和相关的法律法规及保险知识等;</P>
<P>3、薪酬标准,是依据岗位说明书,按照预算签字审核控制;</P>
<P>4、薪酬制度和考勤制度肯定没有关系,那是人事的范畴。主要要求是了解相关业务,包括销售模式,产品结构,运营模式等。薪酬制度主要思路是业务部门负责人提出,与部门负责人共同讨论,由部门草拟及测算。我们HR薪酬的审核。</P>
<P>而且整个工作中,需要时时与部门联系,沟通的能力还是可以的。</P>
<P>我们的工作指导思想就是,深入业务~</P>
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<P>希望大家提出更多的疑问,这样也算帮助我理清思路了,辛苦了<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/54.gif" smiliecode=":coffee"> </P>
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自己顶,希望大家提问~也算共同学习~
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<P> 原帖由 <B>szwalker</B> 于 2010-4-20 9:56:00 发表<BR>做了四年薪酬专员,做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题,如果需要带团队的话,就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。 </P><P> </P>
<P>请版主明确一下:</P>
<P>1、管理技能具体指哪些技能?</P>
<P>2、团队建设工作如何开展?具体要怎么建设?</P>
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希望借助这个平台,大家互相学习。楼上的问题也是我正在思考的问题?