组织流程规划

aitong 发表于 2010-4-21 16:16:00

公司最近离职人员较多，通过了解大部分人认为公司流程太过复杂，影响工作效率不说，关键是一件小事要很多部门签字，尤其新人签字很慢，但与老板沟通，他认为流程细了更好，没有简化的意思，大家说说该如何推动公司组织流程规划。

qxj189810 发表于 2010-4-22 11:20:00

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推荐看看哈佛商业评论中的一篇文章，我不太记得啦，是用6西格玛方法梳理流程的。

JohnneyLee 发表于 2010-4-22 14:06:00

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流程的细分固然好但要看企业实际运作和企业员工对流程细分的理解、支持我们都知道官僚主义的滋生主要由于组织流程过于细密密到了一个责任所有部门平坦你说业绩不上调关人食堂阿姨啥事可就是因为流程细分过多连食堂阿姨都参上一脚例行业务会议
闻楼主所说未知企业大小流程细密度所以不敢说是否流程为过但有一点可以肯定流程化是去人为影响化的一种有效方法要适当运用否则人为影响是去了官僚主义缺有萌生了

johty 发表于 2010-4-22 16:54:00

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路过……

无神堪培拉 发表于 2010-4-22 18:47:00

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1、关键的就是给老板举出实例，例如让他知道一个小小的流程需要签字多少次而改进后可以省多少时间，然后把这些时间换算成实施该流程员工的薪资成本，然后乘出一个大数字，然后告诉老板，如果改进后这些成本就能够省下来了，老板对别的都不会太上心，但这个钱的话就不同了。
2、“尤其新人签字很慢”这个又是什么问题？不能改进吗？
3、期待您的回帖

aitong 发表于 2010-4-22 21:00:00

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谢谢无神兄，“尤其新人签字很慢”我通过了解存在故意为难新人的问题，一个单子新人要跑好几次，补这材料补那材料的，但换个脸熟和他说一下就不用不了。所以新人跟感觉不爽！

s-wing 发表于 2010-4-25 16:27:00

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你的境况和我现在一样，整天被个流程绕得团团转，都影响正常工作运行，领导还嫌这流程不够细，~
看我正在这儿辛苦的赚积分找帮手，唉，昨晚3点多了我都还在这儿回贴以便今早起来能赚多点积分找多点资源，
都在怀疑，我真就那么蠢么？在领导眼里越是繁杂的越是好的流程，为何来我这儿就这么累人？
抱怨下，还得继续努力，抱歉给不了你建议，~

coche 发表于 2010-4-26 14:43:00

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路过……

annycheniso11 发表于 2010-4-28 11:06:00

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<P>楼主，您提供的信息不够，新人的流失难道是因为流程的问题？为什么新人签字困难？</P>
<P>还有一点，流程没有好与不好，只有适合与不适合。流程的适宜性才是最重要的。</P>

zhou613 发表于 2010-5-3 09:08:00

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流程要重构必须有着极强的论证过程，否则还是拍脑袋做事……先把你们公司的各部门都做个工作分析，然后再说！

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