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[分享] 组织流程规划

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-21 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司最近离职人员较多，通过了解大部分人认为公司流程太过复杂，影响工作效率不说，关键是一件小事要很多部门签字，尤其新人签字很慢，但与老板沟通，他认为流程细了更好，没有简化的意思，大家说说该如何推动公司组织流程规划。

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无神堪培拉	+ 2	给你出了一个小主意，有空看看，希望对你有用~

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qxj189810

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沙发

发表于 2010-4-22 11:20:00 |只看该作者

回复：组织流程规划

推荐看看哈佛商业评论中的一篇文章，我不太记得啦，是用6西格玛方法梳理流程的。

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阳光婧婧	+ 2	谢谢810分享

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JohnneyLee

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板凳

发表于 2010-4-22 14:06:00 |只看该作者

回复：组织流程规划

流程的细分固然好但要看企业实际运作和企业员工对流程细分的理解、支持我们都知道官僚主义的滋生主要由于组织流程过于细密密到了一个责任所有部门平坦你说业绩不上调关人食堂阿姨啥事可就是因为流程细分过多连食堂阿姨都参上一脚例行业务会议闻楼主所说未知企业大小流程细密度所以不敢说是否流程为过但有一点可以肯定流程化是去人为影响化的一种有效方法要适当运用否则人为影响是去了官僚主义缺有萌生了

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醉蝶舞	+ 8	感谢您的分享！
阳光婧婧	+ 10	鼓励参与

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johty

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地板

发表于 2010-4-22 16:54:00 |只看该作者

回复：组织流程规划

路过……

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无神堪培拉	+ 1	每次路过的积分明显不如积极参与讨论的积分，再说来网站为的肯定是进步和提高，您这样

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无神堪培拉

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发表于 2010-4-22 18:47:00 |只看该作者

回复：组织流程规划

1、关键的就是给老板举出实例，例如让他知道一个小小的流程需要签字多少次而改进后可以省多少时间，然后把这些时间换算成实施该流程员工的薪资成本，然后乘出一个大数字，然后告诉老板，如果改进后这些成本就能够省下来了，老板对别的都不会太上心，但这个钱的话就不同了。 2、“尤其新人签字很慢”这个又是什么问题？不能改进吗？ 3、期待您的回帖

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阳光婧婧	+ 12	无神还是那么弓虽啊

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aitong

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6楼

发表于 2010-4-22 21:00:00 |只看该作者 |楼主

回复：组织流程规划

谢谢无神兄，“尤其新人签字很慢”我通过了解存在故意为难新人的问题，一个单子新人要跑好几次，补这材料补那材料的，但换个脸熟和他说一下就不用不了。所以新人跟感觉不爽！

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无神堪培拉	+ 6	这种就没办法了，不过这样对新人也有好处，毕竟可以更好的熟悉流程和各部门，不过不失

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s-wing

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7楼

发表于 2010-4-25 16:27:00 |只看该作者

回复：组织流程规划

你的境况和我现在一样，整天被个流程绕得团团转，都影响正常工作运行，领导还嫌这流程不够细，~ 看我正在这儿辛苦的赚积分找帮手，唉，昨晚3点多了我都还在这儿回贴以便今早起来能赚多点积分找多点资源，都在怀疑，我真就那么蠢么？在领导眼里越是繁杂的越是好的流程，为何来我这儿就这么累人？抱怨下，还得继续努力，抱歉给不了你建议，~